战略财务管理过程
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战略财务管理过程与传统过程不同之处在于它结合了战略制定和财务规划的功能。多年来，这两个过程在世界各地的大多数组织中被认为是分开的。战略财务管理将这两个过程结合起来，形成了一种混合方法。
从广义上讲，战略制定是指公司决定自己应进入的市场。这意味着公司决定销售某些产品和服务，而排除所有其他产品和服务。这一决策进而决定了公司所拥有的机会以及它可能面临的竞争。
使用战略财务管理将公司置于一个具有战略优势的位置比拥有普通战略位置并进行竞争更有利。这种对公司未来几年内自身定位的长远视角在做出战略财务决策时必须考虑在内。
在这篇文章中，我们将更仔细地研究战略财务决策过程。
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外部环境扫描
战略财务规划过程的第一步是对外部环境进行扫描。这仅仅意味着组织需要密切关注社会、政治、人口和技术变化等环境因素。
组织试图了解未来的商业环境会是什么样子。它试图对未来的竞争类型做出有根据的猜测，并确定其相对于竞争对手的竞争优势。这个过程实际上也是战略管理过程中的一部分。然而，在战略财务管理过程中，对数字的强调更多。决策基于可量化的信息，而不是基于直觉。
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内部审视
第二步是让公司清楚地了解自己的能力和不足。公司需要对其竞争优势进行公正且毫不掩饰的审视。接下来的步骤是他们要意识到这种竞争优势会随着时间的推移而改变。公司必须决定是否应该继续走当前的道路，或者是否应该改变其战略重点并建立新的竞争优势。
内部审视对于许多公司来说可能是具有挑战性的，因为相关数据可能有限。然而，如果这些数据有助于最终决策，则应该投入一些资源来获取这些数据。毕竟，公司由此设定的战略重点很可能会在长期内持续下去，并将塑造公司的财务未来。
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明确且引人注目的目标
这个过程需要为组织创建明确且引人注目的目标。理论上，每个组织都有使命和愿景声明。然而，在现实中，它们往往被忽视。此外，愿景声明往往是模糊的，可以包含几乎任何业务线。这是故意为之，以提供组织灵活性。然而，从长远来看，这可能是不利的。此外，这些目标通常是在公司级目标对齐会议上设定的。因此，总部通常会受到各部门的压力，要求将他们的目标纳入战略目标。
最终结果是一份分散公司焦点的目标清单。如果高层管理没有意识到这一点并试图引导公司走向正确的方向，整个过程可能会变得政治化。
这就是战略财务管理的不同之处。它明确主张公司应限制战略目标的数量。重点是选择一组狭窄的目标并排除其他一切。其逻辑是，如果公司集中大量资源于少数几个目标，那么公司在这些领域将获得绝对优势。另一方面，模糊和含糊的战略声明可能对战略财务管理目标不利。
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管理层愿景与公司愿景一致
在理想情况下，管理层的战略愿景需要与董事会的战略愿景保持一致。然而，实际情况并非如此，尤其是在公司领导层发生变化时。新管理层往往希望带来变革。但是，董事会的责任是确保管理层的愿景与整体愿景保持一致。
事实上，管理层可能会随着时间的推移而变化。然而，公司会存在更长时间。管理层应该适应公司的战略愿景，而不是相反。即使新管理层想要带来变革，也应该通过正确的渠道进行审议和实施。
总之，战略财务管理过程中有几个步骤需要严格遵循。短期内，这些步骤可能显得没有必要。但从长远来看，它们提供了巨大的清晰度，使公司能够组织资源以获得最佳结果。
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