Strategic Financial Management - 意义及其功能
研究财务管理工作对于任何想在该行业建立事业的人来说都是至关重要的。然而，传统的财务管理帮助公司做出短期决策。
例如，财务管理的主要目的是指导公司做出三项决策，即投资决策、融资决策以及股息决策。然而，这些决策通常是从短期到中期的角度来考虑的。
随着时间的推移，研究表明，那些最终在财务上最成功的公司往往在做决策时具有长期视角。这就是为什么战略财务管理成为一个重要课题的原因。
在这篇文章中，我们将更深入地探讨什么是战略财务管理以及它与传统财务管理有何不同。
什么是战略财务管理？
战略财务管理这个术语是“策略”和“财务”的结合体。“策略”这个词意味着长期视角。因此，如前所述，战略财务管理是管理公司的财务，使其能够实现长期目标。这里假设公司对其长期财务目标有清晰的认识。这是因为，在缺乏这种知识的情况下，不可能做出任何长期决策。
传统财务管理强调，任何提供正净现值的项目都应被接受。然而，战略财务管理对此有不同的看法。
战略财务管理意识到许多项目可以有正的净现值。然而，公司可能没有足够的资本去完成所有这些项目。因此，一些项目可能需要优先于其他项目。在这种情况下，仅仅优先考虑净现值最高的项目可能是不可行的。这就是战略财务管理发挥作用的地方。它帮助企业选择最优化的项目，这将使他们最大限度地接近其长期目标。
简而言之，战略财务管理帮助企业识别那些在短期内看似次优但在长期内实际上最优的项目。它改变了公司看待其运营和财务的方式。
战略财务管理的功能
战略财务管理涵盖了组织进行的所有财务活动。以下是一些由战略财务管理所支持的关键决策。
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关于资本投资的决策：战略财务管理的观点使组织以新的视角看待其资本投资决策。例如，最近的15-20年见证了轻资产企业的出现。
例如，优步、爱彼迎、脸书都是各自行业的领导者，但它们拥有的资产却很少。使用战略财务管理来制定其长期资产决策的公司会较早注意到这一趋势。因此，他们会更早地投资于长期承诺的非流动性资产，这些资产在长期内可能会产生次优回报。
战略财务管理使组织对决策的有效性更加敏感，尤其是在考虑更广泛的时间框架时。强调战略财务管理的公司在短期内利润可能会减少，但仍大量投资于业务的数字化，这并非巧合。
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关于选址的决策：从战略角度考虑投资的公司也会使用不同的方法来选择其业务的地点。
例如，过去许多美国公司都在中国设厂。然而，如果现在做出决定，选择在中国设厂的公司会更少。这是由于两国之间的持续紧张关系和贸易战。
这使得在中国长期设厂成为一个风险更高的选择，而选择一个在短期内可能稍贵但在未来不太容易受到贸易战影响的国家则是一个更好的选择。
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关于并购的决策：战略财务管理帮助公司仔细审视其商业模式。在深入分析过程中，公司常常发现有机增长是否最适合它们，或者它们也可以选择无机增长。指导原则保持不变。
如果公司能够吸收收购另一家公司的成本，并在长期内增加价值，这样的收购就是合理的。然而，战略财务管理确保公司在决定是否进行收购时牢记其长期目标。
总之，战略财务管理并不是一种新的建模财务数据以做出业务决策的技术。在大多数情况下，使用的工具和模型是相同的。变化在于如何解释这些结果。长期视角改变了每个选项的吸引力，可能会影响最终的选择。
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