战略财务管理工作原则

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战略并非一门精确的科学。这是因为战略是基于个人或一群人对未来假设的制定。

正因为如此，如果不同的人员进行战略财务管理工作，他们可能会得出不同的结果。因此，战略财务管理工作可能会产生相当大的差异。

因此，已经制定了某些指导原则，以确保不同组织之间有一定的标准化。本文列出了管理战略财务工作的基本原则。

在实施战略财务管理工作时，公司必须了解其在未来长期控制的资源数量。公司还应清楚地了解这些资产将在其投资组合中以何种比例部署。

当前资源的分配必须基于最终目标。战略投资难以修改。例如，一旦建立工厂，就很难且昂贵关闭。财务专家帮助理解未来预期经济活动的水平，并如何最好地组织资源。

战略财务管理工作具有长期性质。然而，公司在短期必须保持偿付能力才能实现其长期目标。因此，战略财务管理工作必须在偿付能力范围内运作。

公司不应继续进行过度投资，这会导致短期内现金消耗，即使这种研发可能使公司在未来成为市场领导者。

如果现金消耗持续不断，公司可能会发现自己处于不利地位，面临敌意收购的风险。因此，必须满足当前最低目标。在满足基本目标后，公司可以自由地以更长远的时间框架来部署多余现金流。

在战略财务管理工作中的投资决策可能看起来是关键决策。然而，融资决策也同样重要（甚至更重要）。

实施战略财务管理工作的企业应该意识到资本是一种有限资源。他们应该了解自己可使用的各种资金来源。他们也应该了解每种资金来源的成本。

企业通常有一个长期想要遵循的目标资本结构。使用这个目标财务结构有助于将短期融资决策与长期战略决策结合起来。它有助于整合战略和财务管理的过程。

战略财务管理工作建议企业始终保持一个债务上限，超过该上限的借款应被强烈禁止。

公司应持续监控其战略替代方案。这包括使用合作伙伴关系和外包等策略以实现其长期目标。

在某些情况下，外包在短期内似乎成本更高。然而，它给组织提供了按需扩大或缩小运营规模的机会。这对许多公司来说是有价值的选择，因为它们宁愿将资本投资于核心业务，而不是花费在建设制造中心上。

同样，许多公司利用特许经营权在长期内增长。尽管这意味在短期内利润分成减少和控制权丧失，但它们能够获得更多市场份额。

这里的基本原则是，公司必须在长期内最大化收益潜力，同时最小化潜在的下行风险。当公司将其与其他组织的关系视为长期伙伴关系时，他们不太可能在交易中表现出短期行为。

战略财务管理工作强调使用平衡计分卡等工具。这些工具可以根据需要修改，以便将财务方面融入到声明的目标中。

战略财务管理工作旨在确保公司的财务目标与其其它战略一致。在传统的财务管理环境中，只有财务经理才做财务决策。然而，战略财务管理强调公司必须有更深入的沟通渠道。它不鼓励在孤岛上工作。

根据这一理念，没有所谓的财务决策。财务决策只是将财务资源用于公司的战略利益。由于战略利益在公司内部共享，决策也应共享。

以上提到的五个原则作为跨组织的指导支柱。这使得战略财务管理工作即使在不同组织的具体实施方式各异的情况下也能遵循相同的路径。

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