disadvantages of Strategic Financial Management
在管理领域中，没有任何一种哲学是不受批评的。战略财务管理也不例外。
尽管已经证明实施这种决策框架有许多好处，但也存在一些相关的成本。这是因为伴随着战略财务管理的实施存在一些缺点。
在本文中，我们将看一下与这一理念相关的一些常见缺点。
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昂贵： 制定策略不是一件容易的事。不能由负责公司日常运营的操作经理来完成。为了制定长期的财务策略，并将其与公司的整体策略对齐，需要雇佣具有不同技能集的经理。
这些经理必须总体了解战略思维在过去几年中是如何演变的，以及它在未来可能会如何演变。很少有人员具备这种技能。因此，他们很昂贵。
此外，这些人员还需要访问研究报告和数据，以便有效地履行职责。所有这些都需要花钱。因此，只有财力雄厚的组织才能真正负担得起实施战略财务管理。
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耗时： 组织的财务策略的设计任务并不是一个部门就能完成的任务。整个组织的行为和目标需要对齐，以使策略有效。这意味着实施战略财务管理需要来自一线经理、人力资源部、市场部和其他部门的时间。
实施过战略管理的公司经常抱怨说，这种理念会占用他们很多时间，从而导致员工的日生产力受到负面影响。
由于战略财务管理是一个持续的过程，公司必须预算额外的时间，以便他们的员工能够投入更多时间，以确保实施真正成功。
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准确性较低： 战略财务管理的整个理念都是基于对未来事件的预测。通常，战略财务管理是根据其对未来二十年外部环境的看法来做出决策的。
战略管理的问题在于未来的发展并不像组织预期的那样展开。因此，很多时候，由该职能创建的战略会被否决。然而，必须理解的是，组织不是在寻找绝对的竞争优势，而是在试图获得相对的竞争优势。
因此，进行战略财务规划的公司比不进行此类规划的公司更好。这赋予了它们竞争优势，即使其预测的绝对准确率可能不如其他公司，也证明了该领域的存在价值。
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外部环境不确定： 在之前的文章中，我们已经研究过战略环境并不是静态的。
过去六十年间，世界见证了至少四种不同的战略思想流派。所有这些流派都非常不同，因此公司不得不适应这些变化。适应过程并不简单或廉价。公司不得不出售之前收购的公司。这个先买后卖的过程对于某些公司来说非常昂贵。
类似地，当前战略思想中对数据和技术的过度关注可能在几年内变得过时。快速变化的外部环境和战略财务管理无法跟上变化速度的能力，使得许多组织认为这是一种劣势。
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目标冲突： 战略管理的主要问题是，很多时候短期目标与长期目标相冲突。理论上，答案很简单，组织应专注于组织的长期目标。然而，在实践中，这说起来容易做起来难。公司经常面临来自股东的压力，要求每季度都要交付成果。
公司短期内的任何负面信号都会导致股价下跌。因此，战略财务经理没有自由行事的空间。他们不能采取强硬措施，因为这可能会在短期内损害公司。管理层和董事会担心任何可能导致股价下跌的决定，因此不会给予战略财务经理完全的行动自由。
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阻碍灵活性： 最后，战略就是关于选择某些目标。如果选择了某些目标，这也意味着排除了其他目标。这些被排除的目标限制了组织的灵活性。
观察发现，遵循战略财务管理的组织比同行更缺乏灵活性。这意味着它们在应对外部环境变化时反应时间更长。
上述要点清楚地表明，战略财务管理存在一些显著的缺点。
然而，其优点更加显著。这也是为什么许多公司继续使用战略财务管理框架来指导他们在长期决策中的工作。
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