商业组织职能咨询
商业组织职能同步并结合了组织的人力、物质和财务资源。所有这三个资源对于实现预期目标都至关重要。
通过明确上级和下级之间的职权和责任，组织职能有助于实现有效的管理。
如果管理者有某些指导方针，可以更有效地进行组织过程，以便他们能够做出决策并采取行动。
直线制组织
直线职能制组织
职能制组织由F.W.泰勒提出，建议在重要岗位上任命专家。这有助于保持企业内不同职能的质量和一致性。
授权意味着委托他人完成你的部分工作。授权被定义为向下属分权以实现有效成果。
授权是组织职能的重要工具。通过授权，经理可以通过分/乘自己的工作来扩大自己。
授权的原则
在集权下，重要决策由管理层的高层人员作出；而在分权下，管理层的所有层级都会系统地分权。
授权与分权