人力资源管理和战略性人力资源管理
人力资源管理是任何组织中最关键的职能，因为它处理的是最复杂的问题——人的问题，尤其是在组织在高度竞争和不确定的环境中运营时。
战略性人力资源管理强调制定和实施政策和策略以获得期望的结果。因此，工作分析与战略性人力资源管理是相互关联的。实际上，可以说建立人-职-环境匹配是战略性人力资源管理的基本功能。
人-职-环境匹配
工作分析展示了谁适合某个职位以及原因。这个过程促进了其他人力资源流程和职能的一致性。此外，它支持组织战略以应对人才危机和市场竞争。
工作分析的过程涉及收集与工作相关的信息，并将其组装在一起，以便设计一个公司战略，帮助人力资源经理确定应瞄准谁以及如何填补特定的职位空缺。
它还与其他人力资源垂直领域建立了联系，包括招聘与选拔、培训需求分析、绩效评估与考核、人才的入职和离职等。
战略性人力资源管理致力于将所有这些人力资源职能与组织目标、工作质量、组织文化、年度营业额和利润以及为未来的组织需求挖掘资源联系起来。
战略性人力资源管理主要关注组织的优势、劣势、机会和威胁。
识别组织的能力和缺陷对于其成功至关重要。这为管理者提供了一个清晰的视角，以便获取、招募和保留人才，发展他们的技能和能力，解决他们的问题和关切，激励人们产生预期的输出，并确保未来的规划。
工作分析与战略性人力资源管理之间的关系
工作分析作为战略规划的一个组成部分，提供了对任务和职责、风险和危害、职能和职责、使用工具和设备以及预期产出的详细分析。
进行该过程的主要目的是了解谁适合某个特定位置来完成工作。而战略性人力资源管理的根本目的是确定如何利用人力资本来实现组织目标。
工作分析在于确定员工的培训需求分析以获得预期的输出，而战略性人力资源管理则决定培训的内容、何时以及如何培训员工以提高输出，从而实现更高的业务利润。
为了成功地规划公司的未来战略，工作分析过程起到了基础作用。如果在过程中收集的信息是真实的，管理者可以提前制定有效的策略和政策，并且能够积极应对不可预见的情况。
进行工作分析过程的主要目的是确定影响组织中人类行为的因素。其目的是找出员工是否具备成功完成分配工作的能力，或者他们需要被安置在其他地方。
战略性人力资源管理完全是为了制定策略和政策，将合适的人放在合适的位置和合适的时间，以从员工身上获得最大的收益。换句话说，它是关于优化人力资源的利用。