出口和国际市场营销业务模型
如今，无论是个体企业家还是大型企业，都在改变他们对愿景和商业规划的看法。无论规模大小，公司不再仅限于国内市场运营，因为全球市场正等待着被征服。全球化促进了国际贸易的增加，这得益于电子和互联网革命的推动。大多数公司都会制定雄心勃勃的国内和国外市场计划，以期长期占领最有吸引力的外国市场。
今天，大多数组织都在思考全球市场，并在全球范围内建立网络，这导致了国际贸易的增长。
跨国产品公司的全球市场和贸易观念与较小的组织完全不同。他们通常首先识别其市场。 为了满足不断增长的市场需求，他们会识别合适的制造地点，这些地点在劳动力和其他资源方面能给他们带来最佳的成本优势。
通过使用各种供应链网络模型以及发布各种市场研究报告，他们根据分析和详细的网络设计选择设立制造或装配工厂。因此，我们看到制造业设施从一个地区转移到另一个地区。许多美国和欧洲公司已在马来西亚、印度、香港、新加坡、印度尼西亚和菲律宾等地设立了制造基地，因为这些地方提供廉价的熟练劳动力，并且地理位置接近快速增长的市场等。
还有其他在美国、欧洲及其他地区的公司在进行外包或合同制造。有几家大型ECM/EMS公司，如Sanmina、Solectron、富士康、Flextronics等，在电子领域建立了制造设施，并为世界各地的领先品牌提供服务。自1980年代以来，电子和计算机领域的合同制造一直非常流行。
即使在制药行业，过去两到三十年也发生了许多变化。跨国公司越来越多地将原料药的制造外包给成本较低的国家，特别是中国、印度和菲律宾等国。
增加的国际贸易和新市场的销售及营销努力推动了国际贸易的发展。 在计划占领新市场时，不同的组织有不同的方法。像宝洁、联合利华、IBM、微软这样的大型跨国公司直接进入新市场，通过在外国设立自己的网络和办事处，而其他公司则寻求与当地商业伙伴合作，引进外国直接投资进入该国。这种方法因国家而异，特别取决于外国对外国直接投资的政策及其支持全球玩家在该国开设业务的程度。
然而，还有一大批中型和小型组织探索新市场时，采取了一种非常明确的本地化生产出口市场的产品并出口到新市场的策略。这类组织更注重在新市场建立营销网络。不同组织根据其业务计划遵循不同的选项。
出口商有多种方式来推销其产品并管理向外国的出口。许多公司会任命销售代表或代理商，负责推销产品、预订订单并按佣金比例分成。许多组织采用的第二种模式是任命国家分销商，由其购买库存并在当地市场销售。另一种出口营销模式涉及将货物寄售给代理商，代理商不拥有库存，而是将其存放在仓库中，然后在市场上出售，并直接将收入汇回公司。