创新与产品管理

在21世纪的公司中，创新已成为关键话题。

为了在这个十年有效地在市场上竞争，公司要么创新要么消亡。因此，“创新”成了企业界最新的流行语。

应用于产品管理的创新周期包括三个阶段：

为了使创新对公司有利，这三个阶段必须管理得当，这就是产品经理的作用所在。

产品经理需要确保创新价值链没有中断，该价值链由这三个阶段代表。因此，产品经理的任务是确保整个链条坚固，因为任何链条都和其最弱的一环一样强。

这里描述了创新周期的三个阶段之间的联系。

想法生成阶段 是强调从各种来源（包括业务部门、全公司、甚至客户和最终用户）生成想法的阶段。
想法转换阶段 是对由此产生的新想法列表进行筛选以评估其商业可行性和公司所能获得的业务的阶段。

想法转换阶段也是评估所生成的想法的技术可行性以及公司是否有资源和带宽将其推进到下一阶段并进入产品开发阶段的阶段。
最后，想法扩散阶段 是评估并资助这些想法的阶段，并从内部和外部利益相关者处获取批准。

想法扩散阶段代表着想法阶段的终点，因此产品经理必须确保所有这些阶段作为一个统一的整体运作，以尽量减少各个组成部分之间的摩擦。

因此，创新价值链必须由产品经理来管理，他或她负责将产品带到孵化阶段。任何无法管理创新价值链的公司应考虑建立一个产品管理团队或雇佣一名产品经理来管理这个创新价值链。

关键是，创新价值链必须得到加强，必须形成一个连贯的价值主张。为此，产品经理需要全面控制产品管理职能的一部分，即管理创新价值链。

总之，必须通过谨慎和深思熟虑地应用管理原则来消除创新价值链中的弱点，在这方面，产品经理凭借其在流程方面的专业知识可以帮助公司更好地、更快地创新并变得更强大。

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