Human Capital Management Drivers
人力资本管理是指组织对其员工进行管理，使他们能够显著提高组织的整体生产力。每个员工都会尽最大努力利用他们的知识和技能来造福组织，并在适当的时候成为不可或缺的资源。
人力资本管理驱动因素作为有效人力资源管理的催化剂。
人力资本管理驱动因素分为五大类别：
-
人力资本管理（HCM）驱动因素1 - 领导实践
HCM 实践
沟通： 员工必须受到良好的对待，以便培养对组织的归属感和忠诚度。经理们必须明白，他们的角色不仅仅是坐在封闭的办公室里向他人强加想法。他们应该与下属进行良好的沟通。员工应能轻松接触到高级管理层。自上而下的沟通是必要的，这样员工才能了解自己的目标和职责，并知道期望他们做什么。
包容性： 管理层应该与员工坐在一起，邀请他们提出建议和反馈。
监督： 高级管理人员和管理层应该减少与员工之间的层级结构。管理层应该不时地与员工互动并激励他们，以让他们发挥出最好的表现。
领导力： 高级管理人员应支持、引导和影响员工，使其有效地为组织做出贡献。
-
HCM 驱动因素2 - 员工参与
HCM 实践
关键责任区域： 个人的关键责任区域应根据其教育背景、技能、专业知识、经验和兴趣来设计。这样工作就不会成为负担。
承诺： 应该认可员工的出色表现，让他们感到受到激励并更加努力工作。表现优秀的员工应当得到适当的奖励和表彰。
时间： 时间管理确保没有员工超负荷工作。责任应在员工之间平均分配。
评估： 高层管理者应定期评估员工的参与情况。
-
人力资本管理（HCM）驱动因素3 - 知识可访问性
HCM 实践
信息可用性： 员工应能够轻松获得执行其职责所需的所有相关信息。组织应组织各种培训计划（内部培训或外包培训），以不断升级现有技能并使员工掌握新的学习内容。
团队合作： 应鼓励员工在团队中而不是单独工作。
信息共享： 鼓励员工相互分享信息。
-
人力资本管理（HCM）驱动因素4 - 工作效率优化
HCM 实践
工作流程： 高级管理层应明确界定员工的工作流程，以实现最大的生产率。
工作条件： 组织需要为员工提供优良的工作环境，才能期望他们做到最好。
问责制： 个人应对自己的工作负责。如果一切都写在纸上，那么没有什么比这更好的了。
招聘： 负责人才获取的人应确保招聘合适的候选人担任合适的职位。为所有新入职的员工设计一个强大的入职培训计划。
绩效管理： 应严格监控和管理员工的绩效。
-
人力资本管理（HCM）驱动因素5 - 学习能力
HCM 实践
创新： 应欢迎新想法。应鼓励员工提出可能有益于组织的新颖想法。
培训： 培训应实用且相关，旨在提升员工的技能。不要只是为了培训而设计培训课程。它们必须对员工有益。
职业发展： 员工应了解他们在组织中的成长计划。
学习： 组织内的所有人都应重视新的学习成果。
相关文档
**
**