Corporate Social Responsibility(CSR) Leads to Increased Business Efficiency

如果公司需要一些说服力来采纳企业社会责任（CSR），那么Young和Tilley（2006）提出的六项标准模型可以作为参考。该模型不仅有助于企业的社会责任，还能提高业务效率。后者如果能以令人信服的方式呈现出来，将会吸引企业，因为更高的效率意味着更大的成本节约以及更高的利润空间。

Young和Tilley提出的六个标准如下：

这些标准结合起来形成一个综合模型，企业可以遵循这个模型来进行可持续的商业实践，并从中获得利润的同时保持意识。

关键在于，应该广泛传播“CSR在实际经济中是有回报的”这一口号。只有当企业意识到有意识的资本主义带来的经济利益时，他们才会全心全意地接受CSR范式（Young & Tilley, 2006, 411年）。

正如Friedman的观点所指出的，企业的社会责任是创造利润。但如果能证明负责任的行为能带来利润，那么这将是支持CSR的最佳商业案例。

这在新兴的研究中是可以实现的，这些研究揭示了有意识的资本主义与增加的利润之间的多个联系。新的“文艺复兴”在商业思想和企业行为中的出现，无疑会让所有CSR爱好者感到欣慰。

在结束本文之前，有必要指出的是，尽管Friedman的文章被广泛引用，但可能对21世纪的需求来说有些过时。虽然这位伟大的教授具有远见卓识，但他无法预见2008年金融危机导致的新古典经济学模型的完全崩溃。

因此，虽然像Friedman这样的观点可以作为一个讨论CSR的社会责任与利润相对优缺点的良好起点，但仅仅基于他的观点来构建整个CSR理念可能会对我们生活在一个复杂、相互关联的世界中的现实情况造成损害。这个世界要求我们提出适当的创新解决方案。

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