创建可持续的变革——如何创造并维持变革？
谁不喜欢变革，谁不想要变革？在21世纪的环境中，企业宣称它们致力于变革，并敦促员工“成为你想看到的改变”。
然而，拥有一个承诺变革的愿景和使命宣言与实际执行变革是不同的。有很多所谓的“范式转换者”最终却令人失望的例子。
最著名的例子之一就是Hotmail作为世界上第一个免费基于网络的邮件服务的推出。
Hotmail及其传奇创始人Sabeer Bhatia周围有许多炒作。Bhatia成为了某种意义上的偶像。现在，十年过去了，有多少近年来进入网络世界的青少年甚至知道Hotmail？
所以，这里的重点是有一个好主意只是第一步。接下来的一步是执行它，以真正实现做事方式的转变。公司通常做得相当好的就是这前两步。你可能会问问题出在哪里。
问题在于变革的可持续性方面。或者说，如何创造并维持变革而不失去动力？ 这是当代世界中公司面临的挑战，因为你的上一次表现比任何事情都更重要。
因此，投资者和公众热切期待微软、谷歌或脸书的新产品发布和“下一个大事件”，如果提供的产品没有达到他们的期望，他们就会感到失望。
已经不再是公司可以依靠过去几十年积累起来的声誉了。现在，他们必须不断进行创新并每次都要做得更好，甚至最好。
随着产品周期的不断缩短和上市时间的日益缩短，公司在竞争对手面前实际上是在进行一场“竞速到底”的比赛。
那么，如何保持这种势头？
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首先要做的是在公司内部营造一种氛围，使组织文化成为“变革导向型”，这样就能自然而然地倾听市场并作出适当反应。
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其次，投资那些能够成为“变革推动者”的人，然后尽一切努力留住他们并培养他们。创建一种组织文化和培养变革推动者是相辅相成的。
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最后一步是将变革融入组织的DNA，这样变革就成为公司业务运作中的一种常态。
记住，可持续性不仅从环境角度来看重要，而且从组织对变革的承诺来看也同样重要。
总之，“变革游戏”应当被公司所实践，如果他们想跟上最新的趋势并占领市场。
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