管理者在员工发展中的角色
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员工发展活动是指组织为了鼓励员工不断改进技能并升级现有知识而采取的措施。知识升级对于应对变化和不可预见的情况至关重要。你不能在所有情况下都使用相同的技能。
一个人需要不断更新自己的知识和技能以适应时代的变化。员工不应该浪费时间在无用的闲聊或闲逛上，而是应该利用时间阅读、上网并收集相关信息。了解行业内最新的情况。扩展你的视野，思考超出日常工作和任务的事情。
管理者/主管在员工发展中扮演着关键角色：
员工需要被激励参与培训项目和员工发展活动。 你需要让你的员工意识到员工发展活动的重要性以及这些举措如何长期使他们和组织受益。
管理者在鼓励员工随着时间的推移提升技能和获取新知识方面发挥着重要作用。
当员工每天做同样的工作时，工作会变得单调乏味。管理者或主管必须确保团队成员每天都做一些新的事情。让员工意识到他们的工作不仅仅是早上上班、打卡、按时下班和领取工资支票。
一个组织的成功取决于员工创造新概念和提出创新想法的能力。只有不断更新知识和能力，并了解周围发生的事情，员工才能跳出常规思维。一个思想封闭的员工很难对他的/她的组织做出很大贡献。
管理者应与团队成员坐下来找出他们在哪些方面不足，以及为了提高生产力需要学习哪些新技能。 你需要给予团队成员正确的指导。给他们正确的反馈。记住，只有当你知道你的员工在做什么时，你才能给出正确的反馈？绩效监控是必要的。每月末审查员工的工作。建议他们参加新的课程、网站或学习材料，这些可以帮助他们提升技能和知识。
管理者应鼓励员工注册在线或远程学习课程，以便熟悉新知识。 作为团队领导，你需要给员工额外的动力去参与员工发展活动。
尊重他人的想法。让人们对新想法发表意见。信息共享有助于员工的发展。鼓励在开放论坛上的讨论，员工可以在那里分享他们对各种主题的观点并从彼此的知识中获益。管理者可以主持这样的讨论。确保员工积极参与讨论而不是坐在一旁。
管理者应根据员工的需求和要求设计相关员工发展活动。 不要像“希特勒式”对待你的团队成员。相信我，他们不会听你的。管理者必须成为员工的导师。在你的组织中营造一种氛围，让每个员工都感到每天都有动力学习新东西。做一个好领导。如果管理者自己也参加各种培训项目，那也没有什么不好。为你的团队成员树立榜样。
管理者应确保分配足够的资源用于培训（内部或外包）、团队建设活动、研讨会、会议、网络研讨会或其他任何员工发展计划。 在年初就做好安排，以避免后续问题。
作为管理者，你需要为你的团队成员提供充足的机会来发展和完善自己。记住，你需要给你的员工一些时间，让他们参与员工发展计划。如果你总是追着他们要结果，他们永远不会愿意参与培训或自我发展的活动。管理者自己也需要相信员工发展活动，以便说服和激励员工以开放的心态参与。