需要制定性别平等战略以实现女性赋权
玻璃天花板与性别歧视的持续问题
通常情况下，企业只是口头上支持性别平等，而实际并没有太多改变。
事实上，全球大多数企业都受到法律约束，必须制定明确的政策，防止在工作场所发生性骚扰，并采取措施检查对女性的歧视。
近年来，全球各大公司都在努力促进工作场所的性别平等，承诺提升女性地位并打破所谓的“玻璃天花板”。
所谓“玻璃天花板”是指女性在企业中无法在职业生涯和组织层级中晋升到某个程度，并被一系列可见和不可见的障碍阻止进一步发展。
然而，研究表明，尽管有这些承诺，高级管理层的四层中只有其中一层有女性领导职位，并且即使在高层，女性的薪酬也比男性低20%左右。
由此可见，仅仅拥有性别平等政策是不够的，如果没有相应的行动来支持，这种政策仍然形同虚设，仿佛企业并不想“言行一致”地对待性别平等和女性赋权。
性别平等战略的需求
这引出了下一个重点，即企业需要制定一个超越声明的性别平等政策的战略。该战略应详细说明希望达成的目标、如何达成目标以及用于跟踪和监测进展的措施。
换句话说，就像企业拥有营销策略或五年增长战略一样，他们也需要拥有性别平等战略，因为大多数企业领导者都依赖于定义起点、目标和路径的策略。
因此，像所有战略一样，这个性别平等战略必须具有明确的目标，例如将女性置于领导、中层管理和入门级职位的比例设定为总员工数的一个明确百分比；里程碑，如需要多长时间以及如何使用数据来衡量进度；最重要的是，找到最佳路径。
这意味着需要收集数据并使用指标来实现性别平等战略，考虑到数据和指标对于任何战略以及高级领导层追踪进度都是必不可少的，任何尝试实现性别平等战略只有在建立严格和稳健的数据收集和指标跟踪系统时才能成功。
什么是性别平等记分卡？它如何帮助？
一些企业在最近的发展中开始采用性别平等记分卡，类似于人力资源记分卡，组织将整体政策与性别政策对齐，并列出具体要点，指明各个策略的里程碑和细节作为整体性别平等战略的一部分。
确实，性别平等记分卡将在很大程度上帮助企业“言出必行”，确保他们有具体的策略点，并与整体战略保持一致。
此外，使用行业基准来衡量和跟踪进度，并比较自己与其他企业的表现将特别有用。
实现性别平等战略
一份精心制定的性别平等战略将有助于解决女性在组织层级中代表性不足的问题，并缓解与工作场所歧视和骚扰相关的焦虑。
为了使战略成功，制定此类战略的人士必须与多个利益相关者进行互动，包括外部性别问题专家、女性员工自身以及各级领导。
此外，使用性别平等记分卡，组织执行者将有一个明确的路径来实施这样的战略，这将大大促进女性赋权。
除此之外，一些专家认为，性别平等战略的结果应与领导人的薪酬和奖金挂钩，以便真正解决困扰当代企业的女性代表性严重不足的问题。
此外，另一个关注点是男女员工薪酬差距的问题也可以通过基于记分卡的方法来解决，该方法使工作和奖励矩阵更有利于女性。
换句话说，女性员工的薪酬必须与其所做的工作相称，并且不应存在男性和女性从事相似工作但薪酬不同的现象。
结论
最后，当代企业必须认真对待性别平等问题，在这方面，一个清晰表述并完美执行的性别平等战略将大有裨益，以确保他们的言行一致。
总之，在性别问题占据主导地位的情况下，企业也必须迎难而上，确保长期讨论和亟待解决的与性别和职场平等有关的问题得到及时解决。
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