员工参与的卫生因素和激励因素
员工参与几乎与管理的各个方面都有关联。尽管没有足够的证据支持它们之间存在直接关系，但有几个因素表明它们在某种程度上是间接相关的。同样地，卫生因素和激励因素也与员工管理相关联。事实上，它们已被证明是可靠且不变的预测指标，可以预测员工对其工作的投入程度和参与度。
激励因素是内在条件，会影响员工参与的程度。这些因素能够满足个人的心理需求，包括成就感、个人和职业成长、技能和组织地位。在个人职业生涯的任何阶段，心理上的满足感对决定其工作投入度以及对工作和组织的承诺至关重要。
卫生因素则是外在条件，被认为是能激励员工尽最大努力并感到对自己工作有承诺的因素。诸如工作条件、组织文化、薪酬、福利、工作保障以及与同事、下属和直接上级的关系等因素在其中起着重要作用，使他们留在组织中并与其共同成长。
激励因素
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认可：公司有责任认可员工的努力。除了其人力资源部门和一家知名管理公司外，还应建立一个明确的奖励和认可计划。
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员工授权：应给予员工自主权以做出与工作相关的决策。这有助于他们以最佳方式完成任务。此外，这为他们提供了一个展示创造力的平台，以独特的方式执行分配的任务。
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职业发展：只有那些能够帮助员工建立职业发展的组织才能吸引人才。公司必须有明确的职业发展规划。
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个人和职业成长：这会激励员工更加努力地工作并表现出色。如果他们看到自己在组织中的个人和职业成长，他们会留下来，并产生一种归属感。
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有趣且具有挑战性的工作：在不同的时间应向员工分配不同的任务。管理者应尝试分配有趣且具有挑战性的任务，以激励他们做一些不同于日常工作的事情，并感受到成就感。
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成就感：最后但并非最不重要的一点，成就感在一天结束时给个人带来心理上的满足感。公司可以通过认可和奖励员工的努力来帮助他们获得这种感觉。
卫生因素
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薪酬和福利：工资和其他福利是吸引人才并积极投入工作的首要条件。
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工作保障：人们希望只与那些能提供工作保障的组织合作。高产且声誉卓著的私营企业比政府机构更受欢迎，因为它们提供良好的薪酬、工作保障和优秀的办公条件。
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与同事、下属和上级的关系：一个人需要属于某个群体并被他人接受。与其他员工在工作场所建立融洽的关系可以创造一个积极的工作环境。员工在执行分配的任务时不会犹豫寻求或提供帮助。
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人力资源政策和程序：公司的HR政策和程序揭示了其运作情况。拥有明确的人力资源政策的公司更能吸引更大的人才库，并成功地保持员工的积极性。
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