Career Ladders and Career Paths
通常，职业发展涉及在组织层级中随着时间的推移升职。这被称为职业阶梯或职业路径。
大多数组织会提前规划出职业生涯中的各个阶段。这样做是为了主动评估各种职位变动，包括纵向和横向或跨职能的移动。
职业阶梯是信息服务平台的一部分，而信息服务平台又是职业发展系统的一个组成部分。它是职业管理过程的一部分。
根据对182家财富500强公司的调查，职业阶梯或职业路径被认为是一种有效的保留工具、工作动力以及沟通方式。
制定职业路径的过程对员工和组织都有益。从组织的角度来看，他们能够预见到未来员工的职位机会，并回答员工关于职业晋升的问题。
许多组织通过工作族来分组职位。例如，通用汽车公司采用了一种策略，将市场营销、人力资源、工程和生产等部门归类在一起，以便为员工描绘每个群体的未来前景。
对于员工而言，职业路径或阶梯帮助他设定整个职业生涯的目标；不断自我评估，并在从一个职位过渡到更高职位时培养所需的新技能。
职业路径包含了时间线、中间目标以及所需的技能和资质。因此，它就像是一张指南图。例如，销售部门的职业路径可能如下所示：
执行业务开发 ⇒ 高级执行业务开发 ⇒ 助理经理 ⇒ 副经理 ⇒ 经理 ⇒ 区域销售经理 ⇒ 高级经理 ⇒ 副总经理 ⇒ 总经理 ⇒ 副总裁 等等。
在每个级别，员工可能需要花费一定的时间并达到一定的生产力水平。除非个人表现出色，否则时间框架不会被妥协。
在一项研究调查中发现，那些从顶尖商学院招聘非常年轻的高素质专业人才并迅速提拔到高级职位的组织都失败了。因此，在每个级别花费一定的时间是必要的，这会让你为下一个级别做好准备。
表现优异的员工会被安排在快速发展的轨道上，他们会得到培训输入，以便更快地提升职位并承担领导职责。
近年来，为了适应这种情况，出现了多重或双职业路径！这对科学家和工程师特别适用，因为他们缺乏管理技能，曾被认为是不适合担任领导或管理职位的人员，但现在情况已经改变。
如今，组织有了双职业路径，这样技术岗位的人可以选择任何一条期望的发展路径。
因此，职业路径和阶梯似乎是组织内部职业发展系统的好贡献者。
除了上述提到的好处外，它们还作为激励因素，帮助员工保持专注。
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