顶级的五个导致企业家失败的原因

介绍

创业是一项棘手的事情，除非企业家时刻保持领先，否则失败的可能性非常高。研究表明，在第二年结束时，只有不到10%的新企业能够存活下来，而企业家往往最终未能取得成功。

这篇文章将探讨和讨论导致企业家失败的前五大原因，这些原因包括资金问题、人员配备问题、财务管理问题、运营问题以及过早或过晚达到顶峰。所有这些原因都共同的主题是未能成功管理企业，并且在管理企业的细节方面不够严谨或懒散。

此外，贯穿这些原因的另一个主题是没有关注细节而忽略了大局，或者过于关注细节以至于忽视了大局。

1. 资金问题

   第一个原因是与资金有关。众所周知，新企业和初创公司需要在其生命周期的各个阶段获得资金支持，因此，企业家必须确保风险投资家和金融机构从一开始就支持他或她，并在整个过程中继续提供帮助。

   往往，企业家会失败，因为最初看起来很好的想法未能产生收入或业务，导致风险投资家失去信心并退出企业。除此之外，一些初创企业和其创始人没有预料到维持企业运转所需的持续现金流。

2. 人员配备问题

   导致企业家失败的第二个原因是人员配备问题，企业家经常没有为他们的企业配备合适的资源，往往在企业起飞时缺乏必要的资源。

   例如，在当前情况下，当项目开始或业务增加时，企业需要足够的资源。

   另一方面，拥有过多的资源也会拖累企业，因为资源成本时间和金钱来维护。

   此外，由于资源太昂贵或者他们不想冒险为未来不确定的企业工作的员工，可能没有正确的资源。确实，那些充满激情的日子已经一去不复返了，当时每个人和每个人都想为一家初创企业工作。如今，许多员工不愿意通过加入一家未来的不确定性很大的初创企业来冒险自己的未来。

3. 现金短缺和流动性枯竭

   新企业失败的第三个原因是与财务或现金流管理有关的问题，这在前面提到过。这个问题与新企业未能预测由应付账款和应收账款不平衡引起的现金短缺有关。

   常常，新企业预算未来的收入，这意味着除非收入实现，否则企业将耗尽现金。此外，来自风险投资家的资金可能会突然枯竭，从而导致流动性问题。

   的确，尽管企业可以将收入推迟到未来，但它不能对供应商、员工和供应商做出同样的承诺，这些供应商、员工和供应商无法保证企业家会履行承诺，正如近年来印度航空业出现的一些高调关闭所显示的那样。

4. 运营管理不当

   新企业失败的第四个原因是运营管理方面的问题，企业家未能有效地、高效地管理企业的日常运作。

   例如，许多企业家常常不参与企业管理的实际层面，而是将其留给他人，专注于大局。

   虽然我们不是主张所有企业家都应该对企业进行微观管理，但一些参与日常运作是必要且关键的。这意味着企业家在企业形成期，尤其是在最初的几年里，应该帮助企业确保将想法转化为实际运作的过程中不会出错。

   往往，许多企业家认为参与诸如工作计划、人力资源和日常财务等事情是丢脸的，并为此付出了代价。

5. 过早或过晚达到顶峰

   许多企业家失败的第五个原因是他们的企业往往过早或过晚达到顶峰，导致错过了理想的想法、孵化和执行相结合的时间点，从而导致成功。

   例如，一些企业家有伟大的创新想法，但过早达到顶峰，意味着他们误解了市场的信号。这通常会导致疲劳，特别是在需要产生预期动力时。

   另一方面，一些企业家过晚达到顶峰，意味着他们误判了产品或解决方案进入市场的时间。在这两种情况下，关键是确保从想法到市场的时间恰到好处。

虽然我们列出了新企业失败的五大原因，但也存在其他原因，包括合作伙伴之间的分歧以及其他个性冲突和问题。