为什么要改变管理计划经常失败？实现变革的一些方法

我们已经听过很多次这样的故事。一家大型企业想要实施一项变革管理计划，并在宣布时引起了很多轰动和炒作。高层领导对变革的需求大加赞赏，并阐述了为什么组织必须实现变革。

然而，几年后，公司的情况仍然不佳，变革计划也夭折了。原因是什么？

首先，当正在进行的变革是组织中一系列变革管理计划的一部分时，就会出现所谓的“变革疲劳”。

其次，变革的阻力（这是我们之前文章中详细讨论过的话题）是另一个原因。

第三，员工可能对高层管理缺乏信心，管理层的信心状况如此之差，以至于员工不再认真对待管理层所说的任何事情。

因此，显而易见的问题是管理层应该如何实现变革。

首先，创建一个参与度高的组织，在整个组织层级结构中获得变革的广泛认同。这意味着“夹层”中间管理层和组织中的关键权力中心与管理层意见一致。

第二，执行清晰，这意味着高层管理知道它想要什么以及如何实现变革。变革的信息必须明确连贯，高级管理层及其他层次的管理层必须思考变革过程。

第三，培养一批“赋能领导者”，他们将继续推动变革，并且知道变革的具体内容以及如何进行。

第四，高层管理者必须认识到“团结就是力量”，因此，必须建立一个凝聚力强的组织文化，不会在边缘破裂或中间空洞。

换句话说，变革过程中需要有一个关于变革过程及其实施方式的整体目标。

第五也是最后一点，负责变革的项目管理办公室和治理结构必须阐明、实施、寻求反馈并完成变革过程，并堵住任何漏洞。

需要注意的重要一点是，PMO必须拥有实施变革的全部权力，正如经济和政治一样，组织中的治理机制不能堵塞。

换句话说，组织的动脉必须保持畅通无阻。如果这些变革管理过程的要素得到考虑，实现变革相对容易。

最后，变革计划的整个重点必须是与各级员工接触，确保变革管理计划针对组织的核心竞争力和愿景使命。

总之，只有当这些元素结合在一起，形成一个连贯且易于理解的故事，员工才能产生共鸣时，变革管理计划才能成功。