为什么敏捷工作场所和模块化团队是未来的趋势

什么是敏捷工作场所及其在新常态下的未来？

随着工作场所变得虚拟化，远程办公成为常态，组织必须采用新的方法和策略来适应新常态。

长期以来，敏捷方法被认为是数字时代工作场所的解决方案，现在这些方法正逐渐被视为虚拟组织可以采纳的可行模型。

敏捷工作场所由模块化且自给自足的团队组成，这些团队可以独立运作，无需过多监督。

此外，由于这些团队成员具备多样化的技能，他们可以在不需要其他团队太多帮助的情况下完成工作。

换句话说，由于团队成员拥有跨功能技能，他们可以在没有太多支持和协助的情况下执行任务。

也就是说，当整个组织都由这样的团队组成时，在面对面互动有限且通信主要为虚拟的世界里，工作场所会变得更加高效和高产。

因此，我们认为敏捷工作场所是未来的趋势。

敏捷工作场所如何运作以及云为何是未来操作的关键

敏捷工作场所如何在现实中运作？首先，敏捷团队包括设计师、开发人员、测试人员、上线专员和售后支持团队成员。

此外，他们还有能够处理硬件和软件问题的成员，并且有能够与市场、财务和行政职能人员进行沟通的成员。

简而言之，敏捷团队是真正的模块化团队，它们作为独立实体存在，无需从组织其他部分获得太多输入。

此外，随着组织及其客户开始将业务迁移到云端，敏捷团队的需求将会增加，因为凭借其跨功能的专业知识，他们可以从设计到上线再到售后服务都能胜任。

云操作消除了团队成员需要亲自到场的需求，从而确保所有事情都可以远程完成。

确实，当远程工作成为常态时，远程交付和远程上线也会随之而来，这将为一个真正虚拟的世界铺平道路。

这非常符合数字和虚拟工作场所的新常态，其中不需要实际到场，面对面的互动也变为虚拟。

敏捷是一种等待已久的模式，而疫情提供了最佳的发展机会

我们甚至可以说，敏捷是一种等待出现的方法，而疫情后的虚拟世界为它提供了最佳的发展机会。

敏捷团队使组织更容易扩展规模，因为基于云的上线不需要多个个人计算设备，理论上无限数量的客户端可以通过登录云来完成他们的工作。

此外，由于其跨功能性质，它们能够在不同功能之间实现协同效应，确保虚拟组织提高团队和组织生产率。

此外，敏捷团队可以位于任何地方，并且每次都能提供产品和服务。

这也许正是技术先驱如比尔·盖茨在预测虚拟组织（这是现在普遍的现象）时所设想的。

因此，从某种意义上说，我们现在见证的是当前紧急情况与及时出现的创新之间的融合。数字化时代已经到来，敏捷是未来的工作方式。

敏捷工作场所的局限性及如何巧妙地克服它们

话虽如此，就像任何方法和范式一样，敏捷也有其局限性和缺点，这些局限性与解决透明度和错误问责制的方式有关。

例如，如果某个团队未能按时交付成果，高层管理者要么需要将责任归咎于整个团队，要么通过逐一与每个团队成员交谈的方式来确定谁有过错。

在物理工作场所中，通常更容易在错误发生前就发现它们，因为团队之间以及团队内部的密切关系确保了每个人都处于信息循环之中。

另一方面，在远程团队中，与其他团队和组织其他部分的互动较少，有可能会出现敏捷团队失控并为组织制造问题的情况。

这就是精明的领导者和亲力亲为的经理人可以区分不必要的干预和聪明监控的地方。

实际上，对敏捷团队的监控也可以由其他敏捷团队来完成，这样就能在组织内实现全方位的互动，从而减少在交付过程中可能出现的失误。

适应新常态

最后，正如前面提到的，敏捷是正在接管企业世界的模式，因此，我们建议企业特别是那些现在正努力适应虚拟工作场所新常态的企业采用这一模式。

此外，即使他们回到物理工作环境中，过渡也会变得更加容易，因为他们不会因为重新设置一切而耽误工作。

总之，商业世界正处于向新工作方式转变的过程中，而敏捷正好契合这一趋势。