当企业家过渡到下一代领导者时

企业家为何退出？

企业家启动新的企业，其中一些企业发展成为成功的、具有变革性的业务。当这些企业成为市场上的赢家时，一些企业家会将领导权交给他人，而另一些则会出售自己的企业或股份给其他投资者和商人。以Sabeer Bhatia为例，他推出了Hotmail，后来被微软收购。Hotmail确实是一个改变游戏规则的产品，Bhatia实现了世界上第一个基于网络的免费电子邮件服务。这是一个典型的例子，说明有些企业家急于推出其他想法和企业，尽管需要指出的是，Bhatia并没有像他在Hotmail中那样取得成功。

不退出的企业家

当然，这个例子不能被泛化到所有企业家身上，因为许多人管理他们的企业长达数十年。例如，微软的比尔·盖茨就是一个管理企业多年的创业者。选择这两个例子是因为它们展示了有些企业家寻求新的想法并启动新企业，而另一些企业家则满足于管理他们帮助孵化并推向市场的公司。

换句话说，关于企业家是否应该退出以及何时应该退出的问题，取决于一系列因素。

何时是退出的最佳时机？

例如，最近宣布印度IT（信息技术）领军企业Infosys不再有任何创始人担任执行职位，并且任命一名非创始人为CEO标志着从企业家到外部专业人士的过渡。事实上，这一决定还伴随着一个声明，即创始人将不再被称为发起人，并且从今以后，他们将被视为与其他股东相同的股东。Infosys的案例是一个典型的例子，说明成功的企业的发起人和创始人经常面临何时退出其企业的困境。

自我实现的需求

确实，除了家族企业如富达、塔塔集团，以及在一定程度上雷利安集团外，通常情况下，企业的演变过程中会出现一种情况：发起人和创始人觉得他们已经完成了自己的使命，因此是时候放手了。在某些情况下，比如Sabeer Bhatia，是因为对一次又一次推出新企业感到兴奋，而在其他情况下，则是因为许多企业家希望成为年轻一代的天使投资人和导师。这种愿望对应于马斯洛需求层次模型中的自我实现阶段，在此阶段，企业家感到他们必须成为社会的倡导者和先驱，他们的理想可以用于社会的利益，而不仅仅是用于他们创办的公司。

被迫离开的企业家

话虽如此，也必须注意到一些企业家实际上被逼离开了自己的位置，因为投资者和其他董事会成员感觉到需要有新的面孔，此外还有通过暗箱操作进行的公司阴谋。想想已故传奇人物史蒂夫·乔布斯，他在苹果公司的第一次任期就被迫离开，但随后他又被带回苹果进行逆转。事实上，乔布斯最终取得了胜利（既是字面意义上的，也是比喻意义上的），因为他使苹果成为了世界上市值最大的公司。

继续同样的观点，还有一些企业家被边缘化出他们的发起人和创始人的位置。原因从表现不佳到简单地认为“他已经失去了他的触觉”，再到机构投资者坚持专业管理而非家族所有权。这里的经验教训是，企业家最好在事情进展顺利时退出，而不是固守自己的位置，被迫离开或意识到自己不能再增加价值。

创始人愿景与现实的分歧

另一个退出的原因是，当企业变得太大或太强大时，创始人的愿景与它们中的实际情况相去甚远，以至于创始人意识到是时候放手了。这就是Infosys的情况，它已经成为一个庞然大物，实际情况与其创始人想要的大相径庭。尽管Infosys的许多利益相关者做出了最大努力，但所有人终于意识到是时候放手了。这主要是因为Infosys被广泛认为因为这种分歧而失去了魔力。

结论

最后，一些企业家提前计划向下一代过渡，尽管很少有人能做到这一点，但许多专家认为这是各方的最佳选择。虽然这种过渡的例子很少见，但在过去的几十年里，像联合利华和宝洁这样的公司经历了由创始人到下一代的转变，这并非由于公司斗争，而是由于创始人有意识的决定。