提升组织人力资本的方法
让我们来看看有助于组织提升其人力资本的各种方法：
- 持续培训
俗话说得好，任何组织的成功与失败都取决于其员工。每个员工都在自己的领域内为组织的发展做出贡献。人力资源专业人士的一项主要责任是为组织寻找合适的人才。招聘适合相应角色的人员至关重要。工作错配会导致混乱，并最终降低整体生产力和产出。
新员工入职培训不能被忽视。仅仅是一堆文件和员工手册不足以欢迎一位新员工。枯燥且不切实际的员工入职计划常常会让员工感到困惑。设计一个合适的入职计划，不仅可以让新员工熟悉组织的系统和政策，还能让他们在系统中感到舒适。
对于每位员工来说，为了适应不断变化的时代，定期升级他们的技能是至关重要的。必须定期对员工进行培训，以便他们在需要时能够充分利用自己的知识，成为组织不可或缺的资源。
人力资源专业人员或培训经理不应只是为了做而设计培训计划。理解你的培训计划如何使员工受益？
管理层也可以赞助员工的教育，以帮助他们提高技能并增加人力资本。现实的培训计划可以提高员工的效率，进而增加组织的生产率。
- 绩效监控
监控员工的绩效也能增加人力资本。了解你的员工在做什么？经理们必须定期从下属那里获取反馈。引入在线周报系统概念，每个员工都有自己的登录ID和密码。
在每周结束时，应指导员工填写在线周报，该报告会自动发送给他们的上级领导进行评估，并写下评论和反馈。这样上级领导也可以跟踪员工的进步情况。
- 直接沟通
员工应该能够随时到经理的办公室询问问题。现在“希特勒式”的管理方式已经过时了。问题应在公开论坛上讨论，让每个人都能提出建议、反馈和想法。不要忽视任何小问题。任何未解决的问题可能会导致后续严重的情况。每位员工都应该对公司的重大决策有发言权。这样员工会对管理层以及组织产生归属感。你永远不知道什么时候有人可能会提出一个绝妙的想法。
- 明确的工作职责
员工的工作职责必须明确界定，以便期望他们发挥最佳水平。关键职责区域（KRAs）的设计应与个人的过往工作经验、教育背景和兴趣爱好相匹配。KRAs应当反映一个人工作的核心职能。
- 激励
员工应不时得到激励，以便他们下一次更加努力地工作，同时为其他人树立榜样。优秀员工的才能必须得到认可，可以通过提供丰厚的奖励或适当的加薪来实现。