理解团队 - 什么是团队？

让我们先来看一个简单的现实生活场景。

约翰在一家领先的广告公司担任关键客户主管。他手下有四名员工。不幸的是，他总是低估他的团队成员，并且经常与他们发生争执。

他从不信任他们，总认为他们无法做好工作。有一天，他得到了一位重要客户的重大任务，需要在两个工作日内提交。

他决定独自完成任务，因为他认为除了他自己以外没有人能胜任。约翰最终未能按时提交任务，并受到了上级的严厉批评。他的公司也失去了一个重要且知名的客户。

你认为约翰为什么会失败？为什么他不能按时完成任务？

这就是团队的重要性。如果约翰求助于他的团队成员，他就能按时完成任务，并得到大家的认可。

个人不能独自完成所有任务。他需要其他人的支持和指导才能在他所做的任何事情中表现出色。复杂的目标可以通过人们共同努力作为团队来轻松实现。

什么是团队？

团队是由共同为一个共同目的而工作的个体组成的群体。构成团队的个体应该具有共同的目标、共同的目的并且大致上想法一致。不兼容的个体永远不能组成一个团队。他们的兴趣、思维方式、态度、感知和喜好应该相似或相同。

一个群体不一定是一个团队。一个群体可以包含兴趣、态度以及思维方式各异的个体。并不必要要求群体成员有一个共同的目标或共同要实现的任务。

政治集会会发生什么？政治领袖呼吁个人只投他的票。你认为所有人都会投他的票吗？总有一些人会支持他的对手。这是一个群体的例子。所有人在同一个平台上聚集，但有着不同的兴趣和喜好。一些人支持这位领袖，而另一些人则反对。

一个团队必须有为了实现共同目标而工作的个体。每个人都应共同努力并致力于实现共同目标。

所有球员都有一个共同的关注点和共同的目标。每个人，队长、守门员、投球手、场员都在努力共同实现一个共同的目标，即赢得比赛。没有人会想到输掉比赛。

不仅是个体可以组成团队；甚至动物也可以组成团队。去任何一个山区，你可以看到许多马都在共同努力实现一个共同的目标，即把人们带到山顶然后再带回来。

团队成员必须互相补充。所有团队成员都应该互相帮助并齐心协力。个人利益必须退居二线，所有人都应尽最大努力以实现团队目标。团队成员之间不应争论或低估他人。

组织有销售团队、行政团队、人力资源团队、运营团队等。销售团队的所有成员都会共同努力实现销售目标，为组织创造收入。

团队的规模取决于要完成任务的复杂性。理想情况下，团队应由7-10名成员组成。团队成员过多也会导致混乱和误解。

并不是每次都需要团队。当任务较为复杂时才需要组建团队。一个人的大脑有时无法单独做出所有重要决策，因此组建一个团队，团队成员均等贡献使任务变得简单。如果所有团队成员齐心协力，团队实际上可以创造奇迹。