供应链管理文章

供应链管理

供应链管理是在正确的时间、正确的地点以正确的价格向客户提供正确的产品的艺术。

信息技术与SCM

信息技术是现代复杂全球业务中供应链的重要推动者。全球化业务由信息技术推动并得以实现，这重新定义了当今所有业务方面。

物流与供应链管理

物流是驱动供应链的支柱。物流是指在两个实体或点之间管理货物和供应品的信息、数据和文档流。

供应链中的物流运营

供应链顾问和专业人士发现了解运营领域和事情如何运作是非常重要的。

物流服务提供商

在这个主题中，我们将更仔细地探讨第三方服务提供商的角色和功能，以了解它们如何对供应链活动产生影响。

国际物流

供应链依赖于物流网络和IT应用程序/互联网。在这个主题中，我们尝试简要介绍每个物流职能/行业。

货运代理与物流

大多数物流公司传统上都是货运代理商，处理货物预订以及起始和目的地服务。

第三方合同物流运营

供应链专家有必要在决定外包这些职能之前理解第三方合同物流操作的细微差别。

成品供应链

成品供应链非常动态，是良好销售组织的支柱。多个部门需要协调一致地工作，以确保成品到达市场和客户手中。

成品供应链运营

成品供应链包括从工厂交货点到销售点的所有涉及成品移动、存储和分销的活动。

备件供应链

确保最小停机时间是驱动备件流程的关键因素，该流程涉及物流服务提供商、仓库、客户服务团队和技术团队协同工作以确保客户满意度。

备件物流

整个备件供应链网络涉及主公司的物流部门、库存计划员、测试维修中心团队和外包的第三方仓储合作伙伴。

逆向物流

逆向物流涉及将成品库存、包装材料和成品部件从最终用户返回到产品公司作为销售退回、保修退回或贸易伙伴未售出的库存的规划、过程和流动。

逆向物流与供应链

逆向物流已被成功用作营销策略。逆向物流为公司提供了许多有形和无形的好处。

合同物流

供应链活动包括多式联运、海关清关和仓储活动。当操作规模和涉及的过程不仅仅是单一仓库时，通常将其称为合同物流。

合同物流RFQ流程

RFQ文件通常由业务职能经理与项目负责人和采购负责人共同准备。RFQ应包含所述项目的完整详细信息，以便3PL能够提出解决方案并准备解决方案设计文件。

供应商管理库存（VMI）

供应商管理库存（VMI）是一种协作性的供应链概念，涉及制造商从生产点到销售点或最终客户的最后一个库存点的所有库存供应、管理和补充。

供应链文档

文档对于涉及多个机构的物理物流操作、买卖双方组织的财务、交易和会计流程非常重要。

仓库管理系统

本文讨论了理想仓库管理系统的基本构建模块。它还讨论了WMS的操作和功能。

第三方服务提供商与仓库管理

第三方服务提供商市场充满了各种规模和服务能力的参与者。选择第三方服务提供商提供仓储服务需要供应链经理仔细考虑。

选择第三方服务合作伙伴

在选择第三方服务提供商时，需要考虑一些重要因素。这些因素将在详细说明中讨论。

仓储内部规划

在开始寻找第三方合作伙伴之前，需要与管理层进行内部协调，明确项目细节，并制定选择第三方合作伙伴的标准。

仓库设计概念

仓库设计元素旨在最大化空间、设备的利用率和操作效率。我们将简要介绍仓库设计的各个要素及其重要性。

仓库效率因素

管理仓库运营就像演奏交响乐一样，涉及人员、系统和流程。只要这些元素保持平衡和谐，运营就能顺利高效地进行。

仓库效率与库存健康

仓库中的库存健康是指库存的实际准确性、库存在位置上的存放方式以及在交易中的纪律维护。

合同物流与仓储

在这篇文章中，我们将简要介绍小型仓库如转运中心或成品流通过仓库的定价机制。这种仓库不需要专门服务于单一买家，可以是一个共享设施。

合同物流定价方法

在这个主题中，我们将探索行业中实施的成本和定价方法。需要注意的是，市场上没有相关的研究或数据作为基准，而是因案例而异。

合同物流成本模型

仓库成本计算方法随着商业模式的不同而变化。在这个部分，我们将简要介绍仓库项目的一些成本要素。

物流解决方案设计文件

在这篇文章中，我们提议简要介绍解决方案设计文件的组成部分。

库存迁移

由于非第三方服务提供商的表现不佳、政策变更、商业模式变更等原因，可能需要进行库存迁移。

库存迁移范围

库存迁移是一项涉及内部团队和许多外部机构的大工程。详细的规划、过程、模拟和培训是确保库存迁移成功的前提。

保修管理

保修管理过程随着时间的推移已经发展。保修管理现在是组织服务零件管理流的一个独立功能。

供应链网络

近年来，供应链网络从简单的顺序和线性过程网络发展为高度动态的过程，这些过程要求在整个网络中信息共享和可见性。

供应链网络设计

为每个行业设计供应链网络涉及在所有要素之间找到一个令人满意的框架，包括产品、市场、过程、技术、成本以及外部环境和因素及其对业务的影响。

海关清关

海关部门是政府指定的权威机构。本文讨论了海关部门的业务领域、海关与贸易物流以及海关清关所需的文件。

电子商务与互联网化的供应链

互联网技术对供应链产生了重大影响。在采购方面，电子商务催生了电子拍卖、在线竞标和全球RFQ，供应商评估可以通过视频会议等方式进行。

采购策略

采购职能被视为战略举措，并被视为为企业整体业务流程增加价值。现代采购经理在战略和运营层面都管理采购和采购职能。

供应链管理的问题和障碍

在本主题中，我们将讨论在全球供应链项目实施和运营过程中遇到的一些实际问题和障碍。

供应链作为竞争优势的来源

供应链是公司战略的核心。本文讨论了供应链合理化如何带来更大的盈利能力和更低的成本，从而提高整体效率和供应链中的协同效应。本文的主题是，如果公司在提取更多价值方面胜过竞争对手，供应链可以成为竞争优势的源泉。

分析亚马逊的供应链管理实践

在全球经济中，供应链对公司至关重要。特别是对于像亚马逊这样的在线零售商来说，它连接买家和卖家，不制造或制造任何库存中的物品。本文回顾了特定的亚马逊供应链管理实践，分析了其供应链，并提出了公司可以实施的一些可行策略，以实现其成为一站式购物平台的愿景。

自动化如何通过效率和协同效应使物流部门受益

自动化可以通过多种方式使物流部门受益。它可以引入效率，并通过规模经济和整合实现协同效应。它还可以减少物流公司的碳足迹。然而，自动化也可能导致由于自动化操作而导致的就业损失。另一方面，关于自动化的很多炒作并不符合现实。最后，必须先开发物理基础设施的硬件，自动化软件才能有效运行。