长期转型与短期可行性
从长期来看，将印刷媒体业务模式转变为报纸与数字格式共存的模式的关键在于为从印刷到结合印刷和数字的旅程提供资金。这意味着媒体机构需要重新调整成本、增加收入并维持近期股东价值。底线是，印刷媒体没有资金支持无法成功，并且在没有短期胜利的情况下，获得转型所需的团队几乎是不可能的。因此，许多研究得出结论，印刷媒体在面临长期转型时需要跳出传统思维框架，同时确保在短期内不会倒闭。
想象最终结果
启动转型的媒体机构必须设想这一过程的最终状态：他们是否希望数字媒体补充印刷媒体，还是支持印刷媒体，或者采取完全数字化的战略。
这里的关键点是，当寻求通过上述任何一种结果来实现协同效应时，媒体机构必须首先根据其能力和优势确定最优结果。这涉及估算转型的成本、寻找资金方以及构想转型所需的组织变革。正如前文所述，要在没有短期胜利的情况下找到资金和支持构建团队是一项艰巨的任务。这就是为什么具有远见卓识的媒体机构通常能够成功，而那些传统的媒体机构虽然受到尊敬，但往往因为无法管理这种转变而倒闭。
结束语
鉴于这些必要性，正在转型的媒体机构应重点关注高质量的内容和强大的编辑声音。毕竟，无论是印刷媒体还是数字媒体，都是由内容驱动的。在内容为王的时代，对质量的追求绝不能妥协。