什么是战略变革？

为了应对快速变化和波动的市场及行业环境，许多管理思想家提出了战略变革理论。

其中最著名的是彼得·德鲁克，他创造了“不连续时代”这一术语来描述颠覆性变革对我们造成的影响。

在德鲁克的模型中，四个不连续性的来源是全球化、文化多元化、知识资本和新技术。

这个理论的主要观点是，通过现有的模式进行外推预测未来是无效的，因为变革的速度使得所有模型在短时间内变得过时。相反，德鲁克提出企业应该探索变革的驱动因素，并根据对未来影响最大的方面进行策略规划。

未来的冲击

另一位管理思想家阿尔文·托夫勒提出了关于不同范式交汇以及变革加速对商业影响的观点。他使用了未来的冲击这一术语来形容技术的变化、全球化的趋势、资源限制以及时间本身的缩短如何使未来提前到来，以至于人们无法为之做好准备，因此他将人类文明比作被未来的冲击所震撼。

近年来，马尔科姆·格拉德威尔用引爆点这一术语来描述趋势达到临界质量后迅速扩散并影响商业和社会的现象。

此外，加里·哈梅尔提出了战略衰减的概念，解释了无论最初的战略多么出色，其价值都会随着时间的推移而衰减。

这些思想家试图说明的是，变革是唯一不变的，因此企业应当准备好任何事情的发生，并据此制定战略和构建商业模式。

战略变革在现实世界中的应用

在讨论了理论家及其理念之后，现在让我们考虑战略变革在现实世界中的实际应用。

诺基亚曾是几年前领先的手机制造商之一，而现在却与黑莓一起跌至谷底，这提醒我们战略漂移是在不知不觉中发生的，等到注意到时已经太晚。

另一方面，曾经著名的公司如克莱斯勒的倒闭则指向了突然且剧烈的转型变革。

关于战略变革的关键方面在于，它是难以预测和控制的。因此，处理它的最佳方式是预期不可预见的事态，并为一切做好准备。

除非公司拥抱变革，否则它们可能会变得僵化；除非公司准备好应对突然、不可预测、不连续且剧烈的变革，否则它们很可能会走向灭绝。

最后，许多公司宣称自己正在变革，但实际上只是表面的，后来世界才发现他们的变革模式既不广泛也不深入。