Straight Pay and Variable Pay

奖金及其随时间的演变

在20世纪初，当现代公司开始形成时，员工的薪酬形式包括工资、加班费和节日奖金。像通用汽车这样的先锋企业，在其标志性领导人亨利·福特的带领下，认为员工必须获得足够的薪水，以确保他们有足够的钱购买消费品。

随着公司的逐步发展，所有者和资本家决定，除了基本工资外，员工还应根据其表现获得奖金。虽然最初的重点是圣诞节期间发放的奖金，且这些奖金对所有员工都相同，但在随后的几十年里，出现了将奖金与绩效挂钩的初步形式，从而迎来了“可变薪酬”的概念。

可变薪酬与固定薪酬的区别在于，后者是根据员工的职位和职称支付的，而前者则根据其在支付期间的表现来支付。

服务业的崛起与可变薪酬

在进一步讨论之前，值得注意的是，只要制造业是经济的主要部分，每个职位的基本工资就大致相同，只有奖金有所不同，而且差别不大。这是因为工作性质主要是体力劳动和机械操作，这意味着即使是最优秀员工的生产率也只会比低绩效员工高出一点点。

然而，随着服务业的兴起和知识工作者的普及（伴随着信息技术、金融服务、呼叫中心和其他服务行业的发展），员工和组织开始创新。因此，一些员工比其他人更好地掌握了他们的工作，并且更具创造力。

此外，随着市场营销变得重要，人们认为应该给予销售人员一定比例的销售额作为激励。这便是可变薪酬概念的开始，除了基本工资和其他福利之外还包括了这部分。

什么是可变薪酬以及可变薪酬的组成部分？

如今，可变薪酬包含多个组成部分，包括与个人表现挂钩的薪酬、与团队表现挂钩的薪酬、与群体表现挂钩的薪酬，以及与组织表现挂钩的薪酬。此外，一些投资银行还将可变薪酬与交易和业务量挂钩。

至于可变薪酬如何实际运作，像Infosys这样的组织的可变薪酬结构取决于员工的个人表现，这类似于传统意义上的奖金。然而，可变薪酬的另一个组成部分依赖于团队和群体表现，这意味着有更多的激励措施促进协作和团队及群体整体贡献。

此外，可变薪酬也与组织表现挂钩，这意味着如果组织表现良好并能够盈利和派发股息，那么其中的一些收益也会分给员工。

股票期权

关于可变薪酬中包含的ESOPs或员工股票期权，一些跨垂直和行业的组织为其表现较好的员工提供公司股票。

除了作为努力工作和为组织进步做贡献的一种激励之外，这些股票期权还能使员工与公司保持紧密联系，双方共同进步，员工获得更多ESOPs，而公司则确保能从表现较好的员工那里得到忠诚。

事实上，ESOPs的吸引力如此之大，以至于许多员工经常根据特定公司是否提供股票期权来选择工作的公司。

结论：可变薪酬的人力资源管理理由

最后，人力资源管理的可变薪酬理由在于它是一种激励因素，可以促使员工表现出色。

此外，成为团队一员的激励、将组织的利益置于个人利益之前的事实，以及竞争性评级将确保表现较好的员工受到奖励，而表现较差的员工则会在评级和薪酬方面受到惩罚，这些都是人力资源专家引用的可变薪酬背后的因素。