人力资源开发在组织中促进学习的作用

学习涵盖了许多术语和概念。本文探讨了组织环境下的学习意义。需要注意的关键点是，除非员工不断学习并掌握技能，否则他们会被淘汰，并且会削弱组织的竞争力。尤其是在科技和金融领域，学习是一个持续的过程，应该优先于其他方面，因为技术会不断变化。

关键在于，除非员工能够学习并且这种学习受到人力资源开发（HRD）职能的支持，否则组织将在竞争力的竞争中落后。因此，人力资源开发职能在组织环境中促进学习方面发挥着关键作用。

学习可以是在职学习或通过培训进行。在职学习主要是从同事和同行那里获得，是通过员工共同工作来完成的，这将使他们在工作中掌握新的技能和特质。

通常，许多公司鼓励团队合作和协作，以培养学习、合作和协作的文化。在当代背景下，像3M这样的公司被认为是真正的学习型组织的例子，其企业文化旨在让员工在工作中学习新技能和属性。

关键在于，组织和人力资源开发职能必须使学习得以进行，并确保员工在工作中学习。

接下来的学习方面是，人力资源开发职能必须定期进行技术技能和软技能培训，以使员工熟悉最新的技术和管理科学概念。

此外，软技能培训需要作为确保员工处于领导挑战前沿的一种手段，并通过实现成功来取得成就。在许多跨国公司如富达（Fidelity）和IBM中，每位员工都会被分配一定的培训时间，以便他们能够做得更好，并处于技术前沿和软技能的最前端。

此外，学习是一个在所有层面都持续进行的过程，因此人力资源开发职能必须利用所有层级的知识，并将其传授给员工。

这可以通过中层管理人员和高级管理人员之间的互动来实现，在这种互动中，高级管理人员分享他们的知识和经验，帮助管理人员个人成长，并在组织意义上赋予他们权力。

学习是一个由个体内在驱动力推动并与外部因素催化相结合的过程。因此，员工必须有学习的动力，这一点应得到管理者和人力资源开发职能的鼓励。

关键在于，无论是从学习者还是传授者那里，都不应有任何知识和专业知识的保留。

最后，最好的学习发生在员工自己发现见解时。因此，所有的人力资源开发职能的努力都应致力于确保员工点燃创造力的火花，并激发他们对学习的渴望。

总之，学习型组织能够在动荡和不确定的环境中蓬勃发展，因此，应尽一切努力确保员工和组织共同成长。