理由进行员工敬业度调查

进行员工敬业度调查以了解员工的工作投入和为组织的成功贡献的意愿并不是一个新想法；然而，它变得比以往任何时候都更加流行。原因在于，管理者现在更愿意知道到底是什么能激励或挫败员工。

各种独立的研究和组织进行的具体调查显示，员工敬业度与组织的生产力和盈利能力之间存在直接联系。除此之外，发现那些积极回应员工敬业度调查问题的员工对其工作充满热情，并且愿意提供反馈以及提出他们在工作中遇到的问题和挑战。

另一方面，那些不认真对待员工敬业度调查问题的员工并不热爱自己的工作。可以说，要么他们对自己的工作职责和组织感到不满，要么他们认为他们的反馈无关紧要，因为它无法改变他们的现状。

进行员工敬业度调查的主要目的是找出真正促使员工发挥最佳表现的因素，以及可能让他们泄气的因素。这对于建立管理层所提供的与员工所期望的之间的协调至关重要。

高产的组织会定期进行员工敬业度调查，以便设计或重新设计已建立的政策，并实施关键变革，从而提高员工的效率、产出、参与度、奉献精神和生产力。不仅如此，这还有助于他们留住组织内的最佳人才。此外，当公司关注问题时，他们会提出有效的解决方案，这显著增加了敬业员工的数量，从而大幅提高了生产率和组织的盈利能力。

员工敬业度还建立了全面的双向沟通过程，克服所有障碍。对员工敬业度和参与度的研究肯定有助于将业务提升到新的水平，建立强大的企业文化。这些调查确实有效，前提是公司评估员工反馈，理解他们的需求，制定新的政策和实践，并承诺实施它们。否则，这样的调查就没有任何意义。它们不仅是时间和金钱的浪费，而且还会伤害那些真正希望通过这种方式向他们的直接经理和高层管理传达观点和意见的员工的感情。

一旦管理层决定进行员工敬业度调查，下一步就是考虑应选择哪种类型的调查和问卷格式以获得尽可能多的结果。公司可以寻求专业管理顾问的帮助，根据其业务性质及其运营层面来决定最合适的员工敬业度调查类型。在专业指导下进行的调查将显示出更好的效果。