组织中的权力与政治

组织中的权力与政治是一个无法忽视的现实。

尽管现代公司的演变以及随之而来的专业管理阶层的兴起被认为是导致组织中权力政治减少的因素之一，但不能简单地说最专业的管理和运营的公司中就没有权力中心或有私利的人。

原因在于权力和政治与人类天性和历史一样悠久，因此，我们不能简单地消除那些抗拒权力的人和那些试图施加自己意志的人之间的原始冲动。

这是组织内部力量的相互作用，在这种情况下，高层管理人员和高级领导层通常试图按自己的方式行事，而那些处于中间位置或被跳过晋升为CEO或其他C级职位的人则试图抵制这些权力行动。

家族企业中的权力斗争

特别值得我们讨论的是家族企业中权力政治的较大成分。其原因是，家族企业中往往存在由不同家族成员支持的不同权力中心。

例如，在Fidelity这样的家族企业中，通常是多个权力中心并存，不同的派系由不同的家族成员支持。

事实上，选择这个例子的原因是，在近年来，继任斗争越来越受到关注，并成为该公司内部大部分政治斗争的原因。

谈到继任斗争，没有比Reliance集团更好的例子了。该集团在家族族长去世后经历了家族成员之间的内斗。

事实上，这种情况变得如此著名，以至于许多西方大学都推出了案例研究，探讨为什么会发生这种情况，谁受益、谁受损，以及这对股东和员工是否有利。

说到权力和政治对股东和其他利益相关者的影响，通常情况下，基层员工是权力游戏的主要输家。这是因为他们发现高层管理者一直在争吵和斗争，因此士气低落，导致人员流动率高和工作效率低下。

此外，基层员工发现他们被卷入对立的派系之间，感到自己成为了各个派系牺牲品，而这些派系的唯一兴趣是推进自己的议程。

确实，正如俗语所说，“当大象打架时，草就会受苦”，每当组织中出现权力斗争时，受影响最大的往往是底层人员和部分中层人员。

当然，其中一些更聪明的人会加入一个派系或另一个派系，因此他们发现采取立场比置身事外更为安全。

此外，他们还发现，将自己的命运与某个派系联系起来更好，以便参与这场权力游戏。

可以理解的是，所有这些都会影响组织的生产力和绩效。这就是为什么许多股东，尤其是那些在权力游戏变得过于激烈并对公司财务和运营表现产生影响时介入的机构股东。

话虽如此，必须指出的是，并非所有的权力斗争都会导致负面结果。例如，在惠普和苹果等公司中，权力斗争导致旧势力的回归，这对公司有益。

此外，公司应该有一个制衡机制，以尽量减少任何过度集中的权力和控制。鼓励不同意见也是好事，因为观点越多样化，对公司决定最佳行动方案越健康。

确实，决策者听取多种观点总比被唯命是从的谄媚者包围要好，这些人有自己美化主人的利益。

总之，虽然权力和政治与人类一样古老，但在出现过度行为时存在的平衡机制意味着，我们应该从这个角度来评估权力和政治，而不是一味持消极态度。