绩效管理介绍

绩效管理是在组织内通过提高团队和个人的表现来实现成功成果的方法。

绩效管理的目标

绩效管理旨在培养具备所需承诺和能力的个人，以在组织框架内朝着共享有意义的目标努力。

绩效管理的发展历程

绩效管理系统主要经历了五个阶段的发展。所有这些阶段都进行了详细讨论。

绩效管理系统

所有良好的绩效管理系统的基本组成部分都在这里进行了详细讨论。

需要实施绩效管理的原因

本文讨论了需要一个有效且结果导向的绩效管理系统的原因。

绩效评估与管理

本文讨论了从传统的绩效方法（绩效评估）到现代方法（绩效管理）的转变。

绩效管理的好处

有效的绩效管理系统致力于提高整个组织的绩效。让我们讨论一下有效的绩效管理系统的好处。

实施绩效管理的前提条件

本文讨论了绩效管理系统有效运作所必需的基本前提条件。

发展与实施

任何绩效管理过程大致涉及三个阶段：目标设定阶段、鼓励阶段以及奖励和后果阶段。

竞争力管理方法

基于竞争力的管理系统主要是以员工为中心的绩效管理系统，并专注于组织如何实现预期表现。

人才管理实践

人才管理解决方案整合了管理层、高管和员工的需求，统一了所有主要人力资源流程（如绩效管理、招聘与选拔、学习与发展）中的信息。

目标设定 - SMART目标

定义绩效目标非常重要，因为它界定了绩效期望。如果目标是SMART的（具体的、可衡量的、可实现的、现实的、有时间限制的），则更有用。

绩效评估技术

让我们讨论组织中用于评估员工绩效的不同技术及其影响因素。

各级经理的角色

让我们了解各级经理在绩效管理中的角色。

绩效与个人发展

绩效和发展规划由经理和员工共同进行，在讨论过程中，他们会达成绩效协议并定义绩效期望。

绩效改进计划

绩效改进计划（PIP）常常被忽视，但却是组织政策中一个非常真实且重要的方面。本文讨论了PIP的细微差别以及各个利益相关者在实现PIP方面的角色。

绩效与奖励实践

有效的奖励实践有助于吸引那些能在基于绩效的环境中茁壮成长的成功人士。

工作设计实践

工作特征模型建议了一个有效的作业设计实践框架，可以提高员工的工作动机和满意度，从而提高整体绩效。

领导力开发

领导力开发过程已经演变为一种促进性和战略性的过程，旨在通过识别和有计划地整合领导才能来提高组织和个人的绩效。

绩效审查

绩效审查提供了对关键绩效或发展问题的关注。让我们讨论绩效审查的重要目标和其他标准。

经理如何在绩效审查中运用机智和坚定

本文讨论了经理如何在与员工的评价讨论中运用机智和坚定的态度，在说服的能力和说“不”的能力之间找到平衡点，在提出理性且相互说服的解释的能力和在必要时保持坚定的能力之间找到平衡点。

正态分布创造了异常的工作文化

本文批评了强制性正态分布的评估系统。它还解释了微软和Infosys等公司为何迅速放弃了这种做法。

工作缺勤及其对组织绩效的影响

本文讨论了员工未告知管理人员且未经批准或授权就缺勤的趋势。本文探讨了缺勤带来的危险和后果，以及为什么许多管理人员越来越反对缺勤。此外，本文还审视了培训和企业活动中的缺勤情况，人力资源经理对此持消极态度，因为参加这些活动是确保顺畅沟通的先决条件。