为什么年轻管理者应该了解库存操作
当管理专业的学生从大学毕业并被某个企业组织录用时，如果幸运的话，他们会在几个月内接受所有部门的入职培训，然后在培训期结束时被分配到特定的部门或职能。那些被分配到公司供应链或库存操作部门工作的人员很可能会学到非常重要的经验，这些经验将在他们日后晋升并承担更高、不同的职责时为他们提供优势。无论是原材料还是产成品，库存管理和供应链运作都是销售和营销成功以及公司盈利的关键贡献者。
销售和营销的成功不仅仅在于建立销售线索并将它们转化为销售。而是在于能否在正确的时间将正确的产成品送到正确的客户或市场。库存是影响销售效率的关键因素之一。
高效的库存管理意味着保持平衡的库存，并以最佳效率运作，同时确保对库存持有成本进行控制。任何库存持有或运营效率的提高都会直接影响到公司的底线。供应链涉及从工厂到市场的原材料和产成品的流动，在途中的各个点持有库存以及管理整体库存物流，这对库存管理和销售功能都至关重要。
一旦新员工理解了运作模型，并且看到所有涉及多个内部部门、系统、文件以及外部供应商、第三方服务提供商和政府机构的整个链条如何协同工作以使业务取得成功，他就会明白建立成功企业的秘诀。
我们一次又一次地看到，担任总经理以及市场营销经理的人在其公司领导部门时，通过采用创新的供应链分销策略来推动其产品的市场营销，从而在很大程度上影响了公司的底线。直销、电子营销、网络营销都是新的销售概念，但要将这些纳入您的营销计划中，首先需要您能够理解和定义供应链示范策略以服务于这些销售渠道。
可以在纸上设计库存策略，但要使其可操作，就需要对现场操作有现实的接触和经验，并了解实际运作情况。库存管理和运营涉及多个机构和服务提供商的结合，以及需要对接的多个系统。销售过程必须与供应链和物流过程相结合，这反过来又需要驱动后端的库存运营过程。所有这些不同的模块需要无缝协作，以按时将产品交付给各个市场。
任何希望作为总经理或市场营销经理领导一个组织的有抱负的管理者都需要首先获得这些实际经验，这将帮助他们在以后制定切实可行且可实现的策略来推动业务发展。