为什么管理者需要意识到资源减少的世纪
从丰裕时代到稀缺时代
丰裕时代已经结束，我们正进入一个稀缺的时代。从石油和矿产到水和食物，所有推动和驱动我们的文明走向现代性和进步的资源都在减少。这意味着管理者和企业领导者必须意识到这个世纪的资源减少和稀缺，并据此规划他们的策略。
例如，在许多跨国公司中，现在更注重削减浪费性支出，转而关注资源的节约和效率。
换句话说，许多企业正在制定策略，其中削减员工福利和员工娱乐预算，并引入措施以高效利用资源。这导致了一种范式转变，即重点在于充分利用可用资源，而不是烧尽所有的石油和消耗所有的资源。
事实上，许多公司已经采取措施来减少过去那种快速消耗资源的现象，并要求员工和管理者审慎和负责任地使用资源。
商业领袖和管理者如何拥抱效率、创新和生产力
意识到这个世纪的资源减少也意味着制造业公司必须优化其运营流程，以便从所使用的相同数量的资源中获得更多产出。
例如，制造业公司不能再在不增加产量的情况下浪费宝贵的资源。这是因为除非提高效率和生产力，否则因原材料成本上升而导致的投入增加会侵蚀利润空间。
因此，这些公司正在引入创新和高效的生产方法，从而实现更多的产出和更好的单位投入产出比。事实上，这是他们在这个资源日益减少的时代生存下去的唯一途径，否则他们将面临利润空间缩小和逐渐沦为平庸公司的风险。
难怪许多公司正在奖励那些创新者以及那些将效率、创新和生产力作为使命的管理者，而不是那些挥霍和过度使用资源的人。
向可持续模式过渡
此外，稀缺时代也意味着重点转向资源的保护和再生，而不仅仅是消耗所有的资源。这可以从大学和高等教育机构引入可持续性和环境管理课程的方式中看出，以此培养未来一代的可持续商业实践精神。
此外，可持续性和保护的理念必须深入到所有员工的脑海中，而这正是具有清晰、连贯且一致愿景的商业领袖和管理者可以发挥作用的地方。
换句话说，世界不再像过去那样使用资源和材料，因此，我们必须清醒地认识到资源使用的问题，并将这一信息从顶层渗透到组织的各个层级。
明天的商业领袖面临的最大挑战是如何在资源减少的同时提高产量，以及如何将当前的工业模式过渡到21世纪的模式，其中审慎使用资源、更高效率、创新和生产力是关键词。
结论
最后，这种稀缺性的影响也体现在个人层面上，而本文主要讨论的是商业方面的议题。我们将探讨作为社会中有责任感和功能性的成员，我们可以做些什么来维持我们的社会并留给后代一些东西，而不是只顾自己消费所有资源而不考虑未来。