管理系统产品领导组织
那些以产品领导和创新著称的组织，并不是偶然达到这种地位的。相反，正是通过设计，这些组织不断创新并为客户提供新产品和服务。
管理和创新是一种企业文化及价值体系，这些公司已经建立起来，以帮助维持其增长轨迹。
像英特尔、微软、谷歌、雅虎等知名组织不仅擅长推销他们的产品，提出优越的价值主张以扩大市场份额，而且他们还擅长创造、维护和培养一种创意蓬勃发展、员工积极尝试新想法并勇于突破常规的文化环境。
管理创意以及管理大量在团队中工作的创意天才，同时管理多个项目，对这些组织来说是一个巨大的挑战。意识到这些挑战，这些领导组织重新定义并建立了适合其管理愿景的人力资源系统和流程。
像谷歌、微软和英特尔这样的公司不会轻易招聘人员。尽管它们是最早出现在大学校园招聘顶尖学生人才的公司之一，但候选人在被录用前必须经过严格的选拔过程。
每个候选人需要投入大量的时间和精力，以确保其不仅具备所需技能和创意才能，而且具备正确的态度和观念，以便能够适应组织文化并与价值观相匹配。
英特尔的招聘标准并不是围绕新职位的角色和职责来定义的，而是基于每个新招聘人员的交付成果及其交付时间表。然后，招聘经理会定义所需的资格、技能和经验。
这些组织已经尝试并验证了形成跨职能和临时团队的创新方法 来管理项目，并且也精通于管理团队、子团队及其团队动态的方法。由于项目性质复杂，管理人员和项目以及协调各方面进展是一项艰巨的任务。
这些领导组织正在设定新的趋势并重新定义人力资源政策和流程。使用最新技术的新沟通方式、私人网络、内联网和利用社交媒体网络将大型员工社区聚集在一起，正在改变组织内部的沟通和管理员工关系的方式。
以创新为导向的公司必须确保个人目标与组织目标保持一致。然而，管理高度创意的资源、管理他们的成长和学习并非易事。
持续投资于培训、让员工接触行业和市场的新趋势以及向团队展示各种领域的最新技术，包括技术和提供学习机会，使这些组织成为管理高度创意团队和保持领导地位的领导者。