如何在大数据时代招聘员工？

在大数据时代，企业如何招聘员工？尽管这个问题似乎有一个简单明了的答案，但现实是招聘过程是一个复杂且详细的活动，需要进行仔细的分析和深入的解释才能理解企业在开始招聘过程时做了什么。

事实上，招聘是一个报告给整体人力资源职能的专门职能，在许多组织中，他们希望“第一次就把流程做对”，这意味着他们会投入资金和资源来招聘最合适的候选人。

首先，招聘过程的启动始于发布广告，宣传公司正在寻找的职位以及该职位的具体工作说明。

虽然广告可能看起来一旦内容确定，广告公司就会接手，但事实是，公司在调整内容以及广告发布的媒体方面花费了大量时间。

例如，公司通常会评估多种媒体渠道，如印刷、数字、移动、互联网和户外媒体，以确保广告能够到达目标受众，并传播到尽可能多的位置和受众。

一旦发布了广告，接收和筛选简历的工作就开始了。确实，简历会成百上千地涌向公司，人力资源部门几乎不可能逐个审查。

研究表明，许多一线经理和他们发送简历的人会在一分钟内评估一份简历。

此外，在近年来，使用大数据和分析工具筛选简历的做法已经实施，以减少所花的时间，更重要的是，选择合适的简历。

换句话说，通过使用分析和其他工具，认为可以消除或至少减少人类偏见、主观性和“后门”进入的真实情况的驱动力，促使许多公司采购基于高级算法的工具来选择简历。

在简历初筛之后，接下来是人中心价值链的一部分，其中应聘者被邀请参加面试或被要求参加在线测试作为筛选的第二阶段。

事实上，近年来，强制应聘者参加在线测试已经成为一种常态，以确保在应聘者被邀请进行面对面面试之前，对其技术和个人技能进行评估。

这意味着，那些简历已被初筛的应聘者通常需要参加基于人格剖析的心理测试，以及基于技术技能评估的在线测试。

在讨论心理测试之前，值得注意的是，越来越多的公司甚至已经自动化了这一阶段的过程，以节省时间和提高准确性，同时确定应聘者与公司及其招聘职位之间的“契合度”。

许多求职者通常会将心理测试理解为对其能力倾向和人格的评估。

虽然这是正确的，但事实是，先进的心理测试工具使公司能够在广泛的人格和技术技能和属性范围内评估应聘者。

实际上，一些公司甚至通过心理测试来评估应聘者的心理和情绪能力，除此之外，还会要求他们提交案例研究和角色扮演，以展示其在实际职位和可能出现的真实世界情况中的表现。

因此，那些正在求职的人应该准备好接受广泛的测试。虽然这并不包括你可以提前准备的技术技能测试，但我们建议你在回答时保持专注和诚实，因为这些工具不容易被歪曲的回答所欺骗。

根据我们的经验，一些公司也会测试应聘者是否试图“操纵测试”或换句话说，试图击败系统。

除了这一点之外，需要注意的是，对于那些正在求职的人来说，最好确保他们的社交媒体个人资料和关于他们的在线信息尽可能没有争议性，因为公司已经开始使用社交媒体来评估应聘者。

例如，虽然你在课程的最后一学期可能度过了一段“疯狂”的时光，自信地认为自己已经找到了工作，但不应在社交媒体个人资料中突出显示与此类活动相关的信息，因为任何可能危及你候选资格的信息都可能在公司使用分析工具查找此类信息时产生影响。

尽管所有这一切可能看起来机器已经接管，但重要的是要注意，每个人都迫于时间压力，你也不例外，经常使用应用程序来申请工作，这些应用程序既快捷又高效。

电商记