获取推荐和获得认可
首先，我们需要了解在LinkedIn中这些术语，如推荐和认可。要了解它们之间的区别，首先需要了解这些术语。
认可
在创建或更新LinkedIn个人资料时，你可以列出你的技能，这表明你的专业领域。某种程度上，这些技能也被定义为个人资料的关键字。这个技能列表会引导招聘人员，并帮助他们根据你的技能找到你。认可是验证某些技能的一次点击操作。这是一种证明你拥有这些技能并且擅长它们的方式。
你也可以为他人认可技能。你只需要去那个人的个人资料页面；LinkedIn会弹出一个窗口询问你是否愿意为某人的技能进行认可？只需一次点击，你就可以为该人认可技能。
虽然这很简单，但认可并不具有很大的分量，因为任何人都可以做到这一点，即使他们并不知道你是否真的具备这些技能。在我的个人资料中，有许多认可来自我根本不认识的人。因此，有时可信度并不是非常有效。
推荐
推荐是LinkedIn连接人写的一份书面证明。你可以要求你的连接人给你写推荐。LinkedIn给了你这个自由。反过来，你也可以为你合作过的连接人写推荐，了解他们的工作风格。你可以向你的经理、同事、同事、客户和客户请求推荐，他们理解并重视你的工作或产品。但是，有一个功能对这个推荐非常有用。
当有人给你推荐后，你会收到通知，并且你可以选择是否要在你的LinkedIn个人资料上发布该声明。如果你想让这个人编辑评论，你也可以这样做。所以，有一个过滤器可以帮助你收集准确和有效的推荐。
如何获取推荐
现在我们已经了解了什么是认可，什么是推荐，接下来的问题是谁可以为你提供推荐？让我们看看如何以及向谁请求推荐？
同事： 从你的上级/老板/经理那里获取LinkedIn推荐总是更可取的，但向同事请求推荐也不会白费力气。相反，他们可能会为你提供最准确和相关的推荐。在请求推荐时，不要忘记写个性化信息，而不是使用自动模板。通常，你与同事的关系比与老板或经理的关系更亲密。因此，你可以提醒他们你们一起执行的项目。回忆你们的努力可以用来从同事那里收集完美的推荐。
经理： 这可能不会像与同事那样容易。你可以与同事保持非正式关系，但与经理或老板打交道时必须小心。你可以分享你与老板合作的美好经历，并用谨慎选择的词语请求你的经理在LinkedIn上推荐你。
客户/客户： 不必仅仅从你的经理、老板或同事那里收集推荐。如果你的客户赞赏你的工作，这也将留下好印象。如果你按时并在预算内完成了客户的项目，客户可能会因为你准时交付而欣赏你。这时你可以利用这个机会获取LinkedIn推荐。
在进行职业网络时，你需要付出才能得到回报。因此，最好的方法是你应该认可或推荐你的联系人列表中的人，反过来，LinkedIn也会提示他们回馈你。LinkedIn推荐就像一封推荐信，证明你曾与某人合作过，并且得到了对其工作的认可。
理想情况下，你应该尝试收集两者。认可很容易给出，但推荐更有说服力和表现力。最好向那些能公平真诚地为你撰写一些伟大和真实的支持性文字的人请求推荐。而对于那些不一定与你共事但可以通过你在LinkedIn上的整体内容展示出你所展示的技能的人，你可以请他们为你认可。
最终，收集认可或推荐的目的是在社交网络平台上建立你的信誉。因为谈论自己和别人谈论你的专长是有区别的。这增加了信任感，并产生了信任。这也会给招聘人员或其他阅读你个人资料的人留下持久的印象。
把它当作建立坚实基础的机会：当有人认可你时，你应该说“谢谢”，至少做到这一点。通过这种方式，你可以开始一段富有成效的对话。正如我们所有人知道和注意到的那样，我们没有太多时间和我们的联系人交谈，除了少数几个人外，无法定期交流。这些认可/推荐给了我们打破僵局并开始对话的机会，而这实际上是所有关于网络的本质。这种机会将加强你的联系。你也可以通过认可或推荐其他人来回报他们。这不仅仅是索取。你需要给予才能得到。
慷慨大方： 在认可某人或特别在推荐某人时，要小心你的措辞，并坚持事实。当你要求别人推荐你时，也应遵循同样的规则。提醒他们你的技能，以便他们能够为你赞扬。