外部导致组织衰落的原因
许多理论家认为，组织的衰退是由外部因素引起的。事实上，有些人甚至提出了这种衰退经历的不同阶段。然而，具体的外部原因往往难以理解。在本文中，我们将探讨一些最突出的导致组织衰退的原因。
竞争
竞争被认为是导致组织衰退的首要原因。竞争被吸引到那些获得超额利润的行业中。越来越多的公司开始进入这样的行业。最终的结果是，现有的组织面临更高的衰退率。这是因为竞争造成了资源的不必要的短缺。所有在同一行业的竞争对手都在试图获取最好的土地、劳动力、机器等。由于资源的数量是有限的，竞争最终会推高价格。
迈克尔·波特详细解释了竞争对任何组织的影响。然而，为了简单起见，重要的是要明白会发生两种情况之一。要么，竞争对手开始抢占公司的市场份额，通过提供相同或更好的产品以更低的价格。或者，这些竞争对手迫使该组织增加在为客户创造更好价值主张上的支出。无论是哪种情况，结果都是一样的。收入与成本之间的差额缩小，公司开始产生较少的利润。
亚马逊的崛起和书店的没落完美地展示了竞争如何导致组织衰退。亚马逊提供了一个更好的价值主张，因为它允许人们以更低的成本购买书籍。它还通过创建“浏览内部”功能来复制翻阅书籍的体验，使客户能够在购买前查看书的片段。
为了保护自己免受竞争的影响，公司试图建立转换成本。转换成本会阻止客户与组织的竞争者互动。例如，银行通常会对提前用再融资贷款支付的贷款征收关闭费用，以防止自己被过早支付。同样，航空公司使用常飞里程来创造转换成本。
技术变革
技术是当今业务的重要组成部分。因此，无法跟上最新技术是当今导致组织衰退的主要原因之一。关于技术对业务影响的理论已经有很多。
其中一个理论提出，技术变革分为两个阶段。
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一个阶段的特点是渐进的变化。这意味着对现有技术进行小的改进。微芯片领域的持续改进可以被视为这种情况的一个例子。
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另一方面，第二个阶段的特点是根本性的变化。这是指技术使用的根本性改变。装配线的发明，从根本上改变了工作方式，可以被视为第二种类型的一个例子。
技术变革也可以分为促进竞争或破坏竞争的类型。一些技术变革鼓励垄断的形成。因此，它们被称为破坏竞争的变化。另一方面，其他技术变革，如云计算，增加了竞争。这是因为它们打破了成本壁垒，使技术对每个人可用。
技术变革促使公司尝试向客户推广大量替代原型。最终，其中一种类型成为市场上的主导力量。创建那个特定原型的公司将在市场上获得优势。然而，如果未采取适当措施保护知识产权，其他公司很快就会开始复制他们的设计。
创建知识产权权利是克服技术变革挑战的最佳方法之一。未能始终如一地做到这一点是导致组织延迟的主要原因之一。
监管变化
监管变化已成为现代世界中组织衰退的第三个重要因素来源。这是因为监管变化有能力限制产品可以销售的领域。
领域这个词可以用来指地理或人口统计边界。例如，中美贸易战正在损害许多私营组织。这是因为这些公司被允许销售的市场不断重新定义。
同样，许多烟草公司失败并非因为竞争或技术的变化。相反，他们失败是因为世界各地的政府越来越难以销售烟草产品。这是通过限制产品可以使用的环境以及限制烟草产品的目标受众来实现的。
监管变化增加了做生意的成本。这些额外的成本直接从底线扣除。这意味着利润率受到严重影响，有时甚至完全消失。
克服监管障碍的唯一方法是确保客户为此买单。很少有公司能够将价格上涨转嫁给客户。这就是为什么不断变化的法规是导致组织衰退的主要原因。