员工参与的阶段

员工参与的概念近年来开始引起企业界的关注。简单来说，更高的员工参与度意味着组织的更高盈利能力。

员工参与至关重要。高绩效组织很早就意识到了这一点，而中等和低绩效组织则刚刚开始重视它。让员工参与进来，并让他们在工作中找到意义是有意义的。

那些不了解自己如何为组织的成功做出贡献的员工不会长期留在组织内。他们可能会在几个月或几年后考虑离职，只要他们收到高薪的工作邀请。

员工参与是一个长期过程，经历多个阶段来描述员工与雇主之间的参与、投入、联系和归属感。这些员工参与的阶段构成了一个连续循环，每个旨在提高盈利能力的组织都必须经历这个循环。

员工参与的阶段

1. 吸引

   员工参与周期的第一个阶段是吸引行业中最优秀的人才。这一阶段包括创建关于工作文化和职业发展的积极印象，以吸引潜在雇主的关注。这虽然是一种间接但重要的第一步，可以吸引大量候选人申请组织的职位空缺。第一阶段是员工参与周期中最重要的阶段。

   另一个方面是传播组织的声誉。他们是不仅是员工，也是内部客户。他们的工作和职业满意度反映了他们的工作环境。因此，不应忽视他们。除了从外部吸引人才外，保持现有员工对组织的吸引力也很重要。

2. 获取

   获取形象涉及多方面内容。它包括：（1）在招聘时如何与潜在候选人互动；（2）履行招聘过程中所作的所有承诺；（3）为新员工提供正确的工作文化。

   当组织发布职位广告时，感兴趣的候选人会申请。申请的处理方式、组织的反应以及与候选人的互动方式都反映了组织的形象和工作文化。

   招聘最优秀的人才不仅仅是为了完成任务。在他们加入组织的蜜月期或初期，公司应努力履行招聘过程中所做的所有承诺。

   此外，当他们的期望与现实进行对比时，他们应该感到快乐和满意。提供正确的文化也对保持他们的参与度很重要。

   整个想法是在他们决定加入组织时就通过给他们具有挑战性的任务来培养他们的最佳表现。这就像从他们决定加入组织的那一刻起就开始培养一种习惯或文化。

3. 提升

   不断推动人才是最后一个但永无止境的阶段。这不仅包括晋升员工到更高的职位并增加工资，还包括他们在其他有形和无形方面的成长。只有在正确的方式下进行工作轮换才能帮助他们在经验、责任和归属感方面成长，但这只是其中的一部分。在各个方面推进员工，无论是物质的还是非物质的，都是留住员工和发展他们整体人格的关键。