团队与高绩效团队的区别
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团队是由两人或多人组成的群体，共同实现一个共同的目标或目标。而高绩效团队则在方法上更为专注，并且比一般的团队表现更好。高绩效团队的成员共同努力实现业务成果的协同效应，并通过协调所有资源来实现可衡量的结果。
高绩效团队是普通工作团队的延伸，具有对目标或共同目的（定义团队存在的因素）更高的承诺。在高绩效团队中，每个成员都扮演着实现卓越和可衡量成果的合作伙伴角色。
高绩效团队比普通团队带来更大的好处，因为它们更注重相互责任，角色期望被明确界定，成员可以创造性地分享想法。高绩效团队的关键品质与普通团队不同之处包括：
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对目标或目的有更强的承诺。高绩效团队有一个明确的使命，然后将其分解为每个团队成员可以追求的可实现的绩效目标。高绩效团队旨在实现非凡的目标，并更加致力于愿景。
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高绩效团队为团队成员设定相对更具挑战性和雄心勃勃的绩效目标。所有团队成员都受到激励，通过实现具有挑战性的目标来展现卓越的表现，并对集体达成任务充满热情。
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高绩效团队的成员合作发现新的工作方法、原则和实践，以实现卓越的工作标准。这些工作方法提供了以下方面的清晰说明：
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团队内部决策规则
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集体解决问题的方法
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定义符合行业标准的工作标准和规定
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强调进行团队会议和沟通的方法，确保团队成员之间的健康对话和协作
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建立从开始到结束完成任务的过程
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在高绩效团队中，团队的所有成员都对共同目标或目的负有个人和集体责任。除了专注于个人角色和职责外，团队成员还承认对团队结果的成功或失败承担共同责任。
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高绩效团队拥有透明且开放的沟通框架。团队成员频繁交流，以发现实现目标的新方法或改进方法，通过参与协作解决问题和非正式分享经验来解决分歧。
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高绩效团队能够建设性地解决冲突。团队成员专注于从差异中获得价值，并达成更好的决策。他们通过将焦点从差异点转移到可能的机会上来转变冲突，通过建立协作能力并解决差异来利用这些机会。
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高绩效团队的成员之间共享非常高的同志情谊和相互尊重。
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高绩效团队的成员共享互补的技能集，以有效应对任务相关的挑战和需求。凭借兼容或协作的能力，团队成员能够实现更高的工作绩效标准，并交付卓越且可衡量的结果。
在普通团队中，每个团队成员的工作范围通常较为狭窄，重视专业技能或能力。但高绩效团队的成员通常具备多种互补技能，并专注于影响组织增长和盈利能力的更广泛目标。
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共享领导是高绩效团队的一个重要品质。共享领导激发团队成员在工作中表现出色，并通过与其他团队成员协作实现协同效应，从而实现卓越的成果。
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绩效导向或个人主动性是高绩效团队的主要关注点。团队的每个成员都在努力通过在工作中展示出卓越的表现来实现最佳效果，这有助于实现团队使命或组织目标。团队成员被授权和激励，在预定义的团队规则内采取个人行动。
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高绩效团队在咨询和支持的环境中运作最佳。团队成员之间表现出极高的主动性、想法分享和凝聚力。
普通团队的成员完全专注于内部，而高绩效团队则更多地关注组织的更广泛目标。这些目标不仅仅是部门中心的，而是组织中心的。
如何构建高绩效团队
要建立具有上述所有品质的高绩效团队并非易事。需要遵循以下步骤来建立高绩效的工作文化和培养高绩效团队：
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为团队成员创建激励性和具有挑战性的绩效目标，特别是当成员在成就动机方面较高时。
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发展个人领导能力，并鼓励个人主动性。
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聘用具有关键技能和能力的合适人才组合。
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关注团队成员的培训和发展需求，使他们能够发现创新方法和新的工作方式来实现团队目标。