文化在跨境并购中的影响
跨境并购中的文化影响
随着全球化的到来，西方跨国公司通常会与新兴市场的公司进行合并或收购。
进入这些市场的方式通常是通过绿地投资，这种方式需要大量投资，并且需要时间来从零开始建立工厂和生产线。
另一种方式是通过与当地合作伙伴的合资企业等方式进行合并。
除了这种方法外，收购当地公司也是跨国公司的一种选择。
在这种情况下，重要的是要记住，由于西方公司所在国家的文化与它们进入的国家的文化不同，文化方面的因素必须谨慎处理。
例如，在许多新兴市场中，存在一些特定于这些国家的劳动和其他政策，这些政策不允许随意雇用和解雇工人。这意味着西方跨国公司必须确保其全球政策适应当地条件，并通过“全球化本地化”（即将全球视野与本地执行相结合）来适应当地文化。
文化差异的后果
关于跨境并购的文化方面，另一个方面是由于不同的工作文化，每一方在合资企业中都必须了解对方的文化并相应地进行调整。
例如，对性别、少数群体和多样性的不同态度可能会导致双方之间的潜在冲突。
此外，西方公司的民主管理风格与东方的父权制和权威管理风格不同，这意味着双方必须根据实际情况调整其工作文化。
另外，西方公司以结构化和有条理的方式运作，其中几乎没有模糊性，一切都明确地写出来。
相比之下，在许多新兴市场中，基础设施、文化和当地条件的不确定性导致了不确定的工作环境。
这正是西方公司在南亚和东南亚国家所面临的文化冲击，因为在这些地方，工作环境的特点是自由放任的态度，即“无论如何我们都会完成工作”，而在西方，项目的每个里程碑都被仔细规划和跟踪。
两种文化的结合
理解跨境并购的关键在于，它们类似于来自不同国家的个人之间的婚姻，因此，没有同理心和相互理解，这些交易无法实现。
此外，只有当双方能够弥合文化差异时，跨境并购才能成功。
近年来，有多起高调的跨境并购失败案例，主要是因为文化差异。这更加说明了双方在进行交易前应该彼此深入了解并进行尽职调查的重要性。
此外，对个体主义的工作环境与集体主义的工作环境的看法差异也是失败的原因之一。
此外，东方人在处理官僚主义和繁文缛节方面的方式与西方截然不同，这种差异会导致完全不同的工作文化。所有这些方面都证明了一个事实：尽管全球化了，但文化差异是跨国公司及其当地合作伙伴不能忽视和避免的现实。
结论
最后，正如前面提到的，西方公司最好聘请商业咨询公司、投资银行来评估并购后的运营情况以及交易完成后可能出现的潜在冲突原因。