变革管理 - 意义和重要概念

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21世纪的商业环境以技术、经济、政治和社会变化带来的快速变革为特征。

在过去，本世纪的经理人和员工们期待着每年都有更多的相同。实际上，变化的速度如此之快，如果组织抗拒变革，过时的程度会非常残酷，因此许多公司的唯一出路就是改变或消亡。在这种情况下，企业必须培养适应和推动变革的能力。

高层管理人员在推动变革方面发挥着至关重要的作用，并确保公司在竞争中处于有利地位。然而，在许多组织中，高层管理人员积极抵制变革，并且由于各种原因阻止变革举措，这些原因将在后续部分中探讨。

本文探讨了高级管理人员作为变革障碍的作用，并讨论了如何让高级管理人员支持变革的方法。文章首先讨论高级管理人员作为变革障碍的角色，然后概述了一些让高级管理人员支持变革的方法。

可以肯定的是，“拒绝变革的人是衰败的建筑师，而唯一拒绝进步的人类机构就是墓地。”带着这个格言，我们必须明白，除非主动拥抱变革，否则21世纪的企业面临被淘汰的风险。

抗拒变革是人类的基本特性，因此变革管理者必须采取包容性方法，考虑个性冲突和自尊心斗争。通常在大型组织中，存在权力中心和领地，因此组织变革的问题必须解决群体动态以及个人行为特征。

只有通过了解管理者如何被带入变革之中，才能为适当的方法奠定基础。这些方法包括压力战术和协调而不是竞争与拉拢以及合作。

变革推动者必须意识到，尽可能采用共识决策，并且如果不可能，则必须言行一致并坚定自己的立场。

各级管理者都有抗拒变革的倾向，在变革管理的高风险游戏中，那些能够清晰连贯地阐述和传达变革的人会成功。

总之，变革是商业中的唯一不变，21世纪的商业版图中充满了未能适应时代变化的公司。因此，企业必须并且应该拥抱变革，本文讨论的方法是解决方案的一部分。